管理层会议议题.docxVIP

湖南湘雅医药有限公司 管理层会议通知 十载，我们已充电满满，2016年的到来，正是我们绽放光芒的时候！在此开 年之际，公司决定召开管理层会议，共商 2016年发展大计！ 本次会议议题为公司战略规划、核心员工、年度绩效指标和管理之道。请思 考(包括但不限于以下问题)： 关于战略规划 1、 你对公司未来几年的整体规划有怎样的想法？ 2、 怎样才能实现公司的整体战略规划？ 3、 在公司整体战略规划执行中，你能为公司做哪些？ 关于核心员工 1、 如何才能成为核心员工？ 2、 核心员工的特质会有哪些？ 3、 核心员工如何管理？ 关于年度绩效指标 1、 你如何规划部门的发展，并将采取哪些具体措施改进不足？ 2、 你对其它部门目前存在的问题以及未来规划有哪些建议？ 3、 如何提炼年度硬性指标，并合理细分到个人？ 4、 如何发挥绩效的作用？ 关于管理之道 (oooooo) 请与会人员发散思维、多做思考、畅所欲言，并于 2月 23日 23:00 前将你的 构思发至总经办。会议现场，主持人将继续发问！ 这，不是演习！是实战！磨刀不误砍柴工，各负责人务必以身作则、严肃对 待。期待各位的思想迸发！ 总经办 2015年 2月 16日 延伸篇： 目前公司战略规划涉及或思考过的战略方向为： 多元化拓张协同化发展。 未来五年，我们将采取协同战略设计模式，以湘雅医药为临床药品经营为主，构 建集团业务框架，形成与制