建筑公司工程部工作计划.docVIP

建筑公司工程部工作计划 【第 1 篇】建筑公司工程部工作计划 一、主要工作思路 20 ｘｘ年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点， 以加强工程部职能建设为保障， 确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理目标（一）经营目标 确保ｘｘ园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影响公司实现工作目标的事件。 （二）管理目标 1 、工程质量合格率 100% ，质量通病控制目标不超过公司要求； 2 、进度控制目标，关键节点按时完成率 95% 以上，竣工目标实现率 100% ； 3、安全文明施工目标， 现场保持市级文明工地标准， 全年安全生产零伤亡； 4 、成本管理，过程控制执行公司制度 100% ，执行及时率 95% 以上； 5、合同管理目标，合同交底 100% ； 6、员工培训目标，不低于 2 次/ 人/ 月； 1 7、工程部联合检查不少于 1 次/ 月、过程检查不少于 3 次/ 月。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格 控制。 2、强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位 上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划； 施工过程中将年 度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。 在计划的执行