全国创业计划大赛“挑战杯”第五届一等奖作品.docxVIP

创业计划大赛计划书样本事例 (供参考) 本案例为全国第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提 供，特此表示感谢(为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减) 。 目录 ?执行总结 ?项目背景 .市场机会 .公司战略 .市场营销 .生产管理 .投资分析 ?财务分析 .管理体系 .机遇与风险 .风险资本的推出 附录 .“闪电贴”前期调研报告 .超薄打印电池核心技术 1 .执行总结 公司 上海盛旦科技股份有限公司秉承 “Tech application 应用科技”的经营理念， 努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复 旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了 “闪电贴( FlashTip ) ?” 一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已 经成了人们生活中不可或缺的消费品之一， 据统计目前全国已有手机用户 2.5亿, 但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常 给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有 时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需 等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还 未得到根本解决。“闪电贴(FlashTip ) ?”系列一次性超薄手机电池正是针对这 一市场空白而推出的最新产品。 市场 “闪电贴(FlashTip ) ?”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为 12 小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可 以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带 充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价比， 其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的 时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 生产与营销 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技 术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为 打印设备和电池材料配置设备。初期成本为 1.2元/贴（大小类似普通手机电池， 厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本将不断 降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 由于“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用 大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者 及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资 金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采 取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年 37万片，第二年45万 片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。 投资与财务 公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享 受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金 720万。其中风险投资520 万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资） 100万，流动资金贷款100万。其中 用于固定资产投资155万，流动资金565万。 股本规模及结构定为：公司注册资本 800万元人民币。其中：外来风险投资 入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股 180万（22.5%）；资金入股100万 （12.5% ）。 公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为 50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。 组织与人力资源 公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三 到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要 来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验， 且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外， 公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。 项目背景 产业背景 有媒体报道的相关数据表明， 目前在中国已拥有超过 2.5亿的手机用户，且数 量仍在不断增长。手机配套市场的年增长率高达 20%以上，属于高成长型行业。 中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达 8000万块，是一个 拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有 1%的份额，就是 1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。 中国手机/电池板市场壇长图 中国手机/电池板市场壇长图 在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没 有得到有效