工程工期考核办法.docxVIP

工程进度考核办法 为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度 的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投 产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理 考核办法： 1、 各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的 原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、 电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门， 负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、 总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各 施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相 关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理 单位必须为新牌国泰新华矿业动力站 负责建设各道工序的 现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任 者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度 和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总 包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、 各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素， 或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及 时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调 整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、 电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结 经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负 责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措 施。 7、 监理单位和施工