工程调度管理制度.pdf

八、工程调度管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强和规范工程调度工作， 建立快速反应的信息管理机 制，及时准确全面地掌握施工进度和现场变化情况，为领导正确决策及时 提供依据，特制定本办法。 第二条 工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、 准确、完整，传递和反馈信息快速及时。 第三条 建立健全工程调度信息网络系统， 并保证工程调度信息网络 全天 24 小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 第二章 组织机构及人员 第四条 项目部由一名项目领导分管调度工作，配备专职调度人员， 负责工程调度日常工作，建立 24 小时值班制度。 调 度：刘思霞 办公电话：待定 传 真：待定 邮 箱： zt25jjjqdd@163.com 第五条 各分部配备专职调度人员， 必要的办公设施 ,如电脑、传真机 等，并建立调度专用电子信箱，建立调度台帐。 第六条 项目部、各分部积极响应并纳入建设单位建立的建设项目管 理信息系统，保证信息互递畅通，提高工程管理水平和工作效率。 第七条 工程调度人员应熟悉调度工作的有关规定，业务熟练、工作 责任心强，具有一定的铁路大中型项目施工、技术和管理经验。 第八条 调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，应做好 工作衔接，报建设单位工程调度室核备，并及时向有关单位通报。 第三章 工程调度工作职责 第九条 接收建设单位及建设单位指挥部调度下发或转发的调度命 令、调度通知和其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领 导或转送相关部门，并督促、回复落实情况。 第十条 经常深入现场 , 掌握施工动态，及时收集各种工程资料，施 工组织设计和施工计划执行情况 ,熟悉各工点的主要工程数量及其分布情 况 ,掌握各工点的施工进度情况， 如实作好记录，及时准确地提供工程进度、 质量、安全、施工中存在的问题等方面的信息，利用建设项目管理信息系 统编报各类工程报表并做简要分析，编写调度报告。经领导审核后，分送 相关部门并报送九景衢公司工程部调度。 第十一条 及时准确全面地掌握重点控制工程的各方面信息， 建立健 全重点控制工程调度台帐，根据项目实际情况编报重点控制工程报告。 第十二条 对施工中出现的重大问题和突发事件， 以最快的速度向单 位领导、建设单位指挥部调度及建设单位公司调度汇报，转发建设单位指 挥部调度和建设单位公司调度的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理 过程和处理结果，反馈处理情况。 第十三条 及时完成领导和项目部布置的其他工作。 第四章 调度工作制度 第十四条 值班制度 工程调度实行 24 小时值班制度，调度值班人员应保持信息畅通，按 规定收集现场信息，做好交接班记录，明确交接事项。休假或外出时必须 明确接替人员，确保调度值班工作不间断。 第十五条 内业资料管理制度 1、建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存 本项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、 准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事 项等均应及时、准确、详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随 时备查。 2 、建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程进度示意图。 第十六条 请示报告制度 调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信 息准时上报，随机性调度信息及时上报。重大问题、重要事