市场部营销提成及学习管理实施实施方案.docxVIP

专业整理 世纪新盛电力有限公司 销售提成及费用管理制度 市 场 部 2018年3月 WORD 完美格式 专业整理 目 录 1、总则 2 2、适用围 . 3 3、产品围 . 3 4、管理职责 3 5、营销模式 3 5.1 销售市场划分 . 3 5.2 区域管理 3 6、销售提成管理 3 6.1 销售部提成 . 3 6.2 在编销售员提成 . 4 6.3 编外销售人员提成 . 5 6.4 销售回款 . 5 6.5 提成奖励及申领流程 . 5 7、销售费用管理 6 7.1 销售费用的说明 . 6 7.2 销售费用预算： . 6 7.3 费用支出管理 . 6 7.4 销售费用授信细则 . 7 7.5 销售费用审核及登记 . 8 8、附则 . 9 1、总则 WORD 完美格式 专业整理 1.1 为保证公司市场营销工作更好地开展， 最大限度调动销售人员的积极性， 最大限度地开发外部市场，规公司销售费用的使用， 经公司办公会议决 定，特制定本管理制度。 1.2 按营销业绩的一定比例提取销售费用， 营销费用的使用须以市场目标为 导向，一方面要发挥销售费用的积极引导作用，促进市场销售额的快速 增长；另一方面也要稳妥控制销售费用的高增长，使其与销售状况相互 协调，发挥最大的边际效益。 2、适用围 本制度适用于世纪新盛电力有限公司（以下简称公司）的市场部工作管 理。 3、产品围 本制度适用于世纪新盛电力有限公司所提供的所有项目产品及服务，包含电力施工 EPC项目的销售；电力承装承修、输配电工程等各类允许经营的 EPC类工程（含 PC总包及服务）龙阳伟业、慧通电力设计。 4、管理职责 公司的营销工作是在公司 总经理 的领导下，由市场部副总依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作，市场部具体实施，销售副总是公司销售工作具体实施的直接责任人。 5、营销模式 5.1 销售市场划分 根据本行业特点和现行市场操作惯例，将本公司产品市场进行划分： 第一区域：国市场部 第二区域：省市场部 5.2 区域管理 根据公司目前人员架构，由公司负责市场工作的高管分工负责。 6、销售提成 管理 6.1 销售提成 6.1.1 经营年度开始前，由市场副总与公司总经理签订“年度销售目标责 WORD 完美格式 专业整理 任书”，制定年度业绩目标及完成时间，公司对营销体系实行“各费合 一”的提成管理制度，营销提成按实际项目的回款额及下表提取比例为 准向公司 提取营销 费用。 销售提成比例 项目类型 EPC 安装项目 设计项目 土建项目 防水项目 备注 % % % % % 具体以讨论 提成比例 结果定 % % % % % 具体以讨论 公关费用 结果定 市场开括 % % % % % 具体以讨论 费用 结果定 公司负担年度营销工作会议费用， 广告宣传、 水电费、 未中标标书费、 折旧费、 售后服务费、 修理费、 低值易耗品摊销，除此上述费用以外的其他所有费用由销售部提成。 6.1.2 市场部提成主要用作支付营销人员的营销提成、福利和年度绩效奖 金，市场部管理人员及勤人员的基本工资和绩效奖金，市场办公费用，市场部及公司经营管理层为特定项目的销售工作而产生的相关费用。 6.2 在编营销员提成 6.2.1 营销人员的提成收入及营销费用全部划归市场部统一分配支付。其 中营销人员的薪酬收入构成如下： 收入（ I ）=基本工资 +销售提成 基本工资：营销人员的基本工资由总经理根据公司工资标准拟定。 销售提成：营销人员的销售提成由市场部参照本管理制度核算，报销销售副总及公司经营管理层核定，财务部备案并代发。销售人员的绩效奖金由年度销售贡献核算，上报销售副总及公司经营管理层核定，年终市场部统一发放。 6.2.2 销售人员的营销提成以销售合同金额为基准参照核算。市场 WORD 完美格式 专业整理 部根据业务来源，业务类型及销售人员在销售过程中的个人贡献度划 定不同提成比例。 6.2.3 、营销合同的分类说明 EPC 总包项目： 指销售人员在所属市场区域电力施工总承包销售合同。 安装项目：指销售人员具体线路安装、管道安装等一系列的安装项目。 设计项目：指国电力设计等项目。 土建项目：指国各种施工土建项目。 防水项目：指房地产地下车库、地下管廊等项目 6.3 基本工资发放 6.3.1 销售人员工资按每月发放工资。 6.3.2 市场部人员编制、工资标准、绩效考核办法由市场部副总组织制定，报 公司批准后执行。 6.3 编外销售人员提成 6.3.1 公司编外的销售人员无基本工资。 6.3.2 编外销售人员在业务中产生的差旅费、交通费、招待费、咨询费等所有销售费用自行承担。 6.5 销售回款 6.5.1 货款回收的原则：严格按合同约定的付款方式进行。销售提成按回 款进度比例核算。 在销售合同规定的