有限公司股改实施方案.docxVIP

.word 可编辑 . 公司股改提案 我们先来追忆下公司的发展史。公司自 2009 年成立后，经历了约 3～4年的艰苦创业期，估摸大概在 2013 年底，公司完成了转型发展所必须的资本积累。这个时期公司规模小，组织结构简单，依靠合伙人的创业激情和朋 友的支持得以生存和沉积。一句话，那时就是单纯、简单。那时，股东之间 没有利益和权力之争，因为那时根本没有可用来分配的财富，分红是奢望和 梦想；因为那时权力只是责任、风险、负重、担当，是一个让人不舒爽的东 西。经历那几年的资本积累后，公司步入了转型和快速发展期。这期间，公 司完成了从模具到冲压的转型，成为了汽车零部件的优选供应商；这期间， 公司历经几次的分与合，投资了多个分 / 子公司，实践了股份重组，吸纳了 新的股东，集聚了越来越多的财富，开始有了分红的喜悦。因为有了红利分 配，掌控分配权和经营权表现出的优越感就油然而生，这时，股权就变得重 要和复杂起来，管理方式和公司发展与个人利益之间变得不再和谐，甚至演 变成了严重的分歧和矛盾。随着快速发展对资金需求越来越大，资金短缺现 象日益突显与股东追逐既得利益之间的矛盾日益加深， 在对待利益和资本的 态度上股东已经滋生了守财奴式的疲软心理。 加上当前公司的大部分投资人 既是公司的所有者又是经营者， “两权”紊乱不清，使公司的融资、经营及 快速决策均受到了制约，股权问题已经成了制约公司继续发展的