人员培训与开发第2章-战略性人员培训与开发[宣讲].pptVIP

外部环境-竞争对手的挑战 了解竞争对手人员培训与开发状况，作为自身的参照 在进行人员培训与开发时重视员工职业生涯规划与个人发展，降低离职率，避免为竞争对手作嫁衣裳 * 精品PPT | 借鉴参考 内部环境-组织类型 不同类型的企业需要选择不同的人员培训与开发策略 利益驱动型企业多于公共组织提供的培训 制造型企业少于非制造型企业提供的培训 * 精品PPT | 借鉴参考 内部环境-员工类型 针对不同类型员工提供不同的培训与开发 专业技术人员：培训较多、经常，重点关注技术能力更新，兼顾人际交往、组织协调能力 基层工人：相对较少，重点关注行为 管理人员：重点关注人机关系、组织能力、领导能力培训上 * 精品PPT | 借鉴参考 内部环境-组织目标 降低产品成本：培训员工了解降低产品次品率、差错率、降低材料消耗、资本费用等问题 提高产品和服务质量：向员工授权，使之能更快处理顾客问题；向员工进行细致培训，使之能做到标准化服务、个性化服务。 创新技术应用：对员工进行新技术培训 * 精品PPT | 借鉴参考 2.2人员培训与开发战略的制定程序 2.制定人员培训与开发战略: 1）制定人员培训与开发战略的原则 第一，战略性人员培训与开发必须遵循行为科学的基本理论，符合人员发展的基本要求，按照科学的培训与开发体系进行培训与开发活动。 第二，战略性人员培训与开发必须符合企业的实际情况，能够直接解决企业可以预见的问题，或者为企业的发展目标服务。 第三，人员培训与开发的战略需要和企业战略相一致，而且，在企业长期性的培训与开发工作中，必须要保持前后的连贯、统一，避免重复、低效。 * 精品PPT | 借鉴参考 2.2人员培训与开发战略的制定程序 2）制定人员培训与开发战略的步骤 （1）确定人员培训与开发战略的总体目标。 （2）确定各层次子目标 （3）指定人员培训与开发战略的实施计划 （4）制定实施保障计划 （5）考虑到战略平衡 * 精品PPT | 借鉴参考 人员培训与开发战略的总体目标 根据组织发展战略目标、人员培训与开发现状与未来目标、人员现有能力等综合确定 包括对组织未来人力资源数量、结构、素质、能力、态度、企业文化、团队精神等的具体要求 * 精品PPT | 借鉴参考 确定各层次子目标 要考虑不同子公司、部门的实际情况、实际需要 目标应该分解为明确的任务，具有可操作性、监控性 * 精品PPT | 借鉴参考 2.2人员培训与开发战略的制定程序 3.人员培训与开发战略的实施 实施人员培训与开发战略的途径应该从两个方面着手: 1)要建立适宜的有利于人员发展的环境。 2)要实施人员培训与开发过程的战略化、系统化的管理。 需求分析、计划制定、项目实施、效果评价 * 精品PPT | 借鉴参考 2.2人员培训与开发战略的制定程序 4.人员培训与开发战略的评估: 1）影响人员培训与开发战略评估的非理性因素: （1）评估主体对于风险的态度。 （2）外部环境变化及其带来的新的压力。 （4）企业内部的政治关系。 （3）企业文化的影响。 * 精品PPT | 借鉴参考 2.2人员培训与开发战略的制定程序 2)人员培训与开发战略评估的程序 人员培训与开发战略评估程序 实际效果与标准是否相符合 1 确定 评价 内容 2 建立 评价 标准 3 衡量 实际 效果 不采取校正行动 5 采取 校正 行动 是 否 * 精品PPT | 借鉴参考 2.3人员培训与开发战略与企业战略 1.人员培训与开发战略与企业战略结合 企业战略：企业为谋求生存和发展，使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性而做出的长远性、全局性、关键性构思或方案，确保实现企业最终目标。 企业战略可以分为企业总体战略和企业竞争战略 * 精品PPT | 借鉴参考 2.3人员培训与开发战略与企业战略 1.人员培训与开发战略与企业战略结合 1）依据企业总体战略确定培训与开发策略 人力资源的配置情况适应企业总体战略的要求主要有两种形式： 企业按照战略对人才的要求，引进短缺的人才，以此提高人力资源适应战略的水平； 按照战略要求，企业依靠自身的培训与开发系统自行培养所需人才 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 人员培训与开发 * 精品PPT | 借鉴参考 第2章 战略性人员培训与开发 * 精品PPT | 借鉴参考 学习目标 　　　本章重点讨论战略性人员培训与开发的含义、原则、意义，以及其与企业战略的关系。通过学习，要了解如何进行人员培训与开发的战略分析、战略制定、战