工程例会管理制度.docxVIP

心之所向，所向披靡 工程例会管理制度 一、 根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例 会。 二、 工程例会召开时间： 1、 项目部工程例会召开时间为每周二晚上 7点； 2、 施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上 7点； 3、 项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、 工程例会参加人员： 1、 项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。 2、 施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分 包单位参加。 3、 项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围 四、 工程例会内容 1、 传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合 作； 2、 总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自 第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法； 3、 研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。 4、 检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施 计划实施情况； 5、 对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。 6、 项目部工程管理例会 主要是总结上周生产、经营情况、进度情况； 上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计 划及具体进场时间（材料进场是否