较大及以上安全风险管控有效措施工作实施方案.docxVIP

较大及以上安全风险管控有效措施工作实施方案.docx

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WORD格式 化工股份有限公司 较大及以上安全风险管控措施工作方案 化工股份有限公司 2018年 7月 专业资料整理 WORD格式 较大及以上安全风险管控措施工作方案 为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求,通过安全风险辨识评 估,对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。为了实现对 较大及以上安全风险的超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重 大事故的发生,特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。 一、指导思想 为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的 重要指示精神,在危化安全领域推行安全风险分级管控,坚持从危化 安全管理实际出发,确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路, 牢固树立安全风险意识,以落实管理层管控责任为重点,建立风险管 控体系,强化公司安全生产基础,提高安全生产管理水平,实现对安 全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发 生。 二、目标任务 使较大及以上安全风险始终处于受控状态,减少一般事故,防范 较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 三、组织机构 1. 成立较大以上安全风险管控领导小组: 组长: ***( 总经理) 常务副组长: *** (安全副总) 副组长: *** (总工程师) *** (生产副总) 专业资料整理 WORD格式 (生产部长) ** (安全部长) (设备部长) 成员:各车间、部门一把手 2. 安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门,负责较 大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。 四、较大及以上安全风险及管控措施 我公司通过安全风险辨识评估,现存在的较大及以上安全风险 有: ****************** 。现就较大及以上安全风险制定如下管控措 施: 1、危险工艺岗位: 严格控制安全 / 工艺操作规程,加强维护保养; ②规范劳保佩戴; ③加强巡检,严格检维修; ④严格检维修; ⑤杜绝三违; ⑥保持 DCS控制系统有效; ⑦保持消防应急设施有效 2、重大危险源区域: ①严格控制安全 / 工艺操作规程,加强维护保养; ②规范劳保佩戴; ③严格按照巡检管理规定执行,严格检维修; ④严格装卸车; ⑤杜绝三违; ⑥保持 DCS控制系统有效; 保持消防应急设施有效; ⑧严格按照重大危险源管理规定执行; 专业资料整理 WORD格式 3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位: 严格劳保佩戴; ②严格检维修作业; ③加强设备维护保养; ④严格执行安全 / 工艺操作规程 ⑤保持自控连锁系统完好 ⑥保持消防应急设施有效; 4、高压配电室: ①规范操作,严格劳保佩戴 ②严格检维修作业 ③加强设备维护保养 ④严格执行操作规程 五、较大及以上安全风险管控责任人 为保证公司安全生产目的,始终将较大及以上安全风险管控在受 控范围内,及时将安全隐患消灭在萌芽状态中,根据我公司实际,制 定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任 人,随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险,认真填写领导 带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表,并向安 全风险分级管控办公室汇报风险情况,按期召开会议制定防范措施, 对发现的风险要在 3 日内进行整改,所有整改资金均来自安全费用提 取。 1、 *** 岗位 管理较大及以上安全风险管控责任人: *** ; 资金、人员、技术保障责任人: *** ; 专业资料整理 WORD格式 六、工作内容 1、对存在的较大及以上安全风险,落实整改措施、资金、时限和 责任人及验收人。 2、对较大及以上安全风险建立台帐。编制专门的安全措施,并明 确安全工作程序。对专业性较强、危害度较大、整改较难的较大及以 上安全风险,可以聘请相关专家进行论证处理。 3、每月定期组织对较大及以上安全风险管控措施落实情况和管控 效果进行检查分析,针对日常管控过程中出现的问题调整完善管控措 施,通过不断持续完善、改进管控措施,实现对较大及以上安全风险 的动态管理,始终将安全风险控制在受控范围内。 4、通过每月对较大及以上安全风险的检查分析,同时结合年度和 专项安全风险辨识评估结果,及时部署下一月度的安全风险管控重 点,明确责任人及责任分工, 5、每月月底由各部门根据较大及以上安全风险管控需要在当月安 全费用计划投入项目中上报计划投入项目,经审批后投入实施。 七、工作开展 1、总经理每月组织人员召开安全会议,会议内容要涉及对较大及 以上安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,针对较大 及以上安全风险管控过程中出现的新问题,应及时调整完善管控措 施,布置下个月度安全风险管控工作的重点,明确责任分工。 2、严格执行承包责任制,承包人要及时跟踪较大及以上安全风险 管控措施落实情况,发现问题应现场组织人员进行整改,并认真填写 专业资料整理 WO

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