新产品开发流程大纲纲要说明书OEM.docxVIP

一级流程 新产品开发流程 二级流程 文件编号 版本 生效日期 制订 审查 新产品开发流程说明书 (OEM) 会签 核准 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 产品开发流程 内部公开 PD-QP-02 目的 规范小批量 OEM 新产品开发流程。 范围 适用于小批量 OEM 新产品开发管理，单品大批量导入成品订单直接下达供应商，无需经过。 3. 定义 序号 001  名称 无  定义 无 测评指标 序号 001  指标名称 无  指标定义 无  计算公式 无  数据来源 无 关键角色及应负责任 序号 角色 应负责任 01 产品经理 负责 OEM 样品开发，组织产品选型会议，确认产品首单需求。 02 项目经理 统筹 OEM 新产品导入，包括产品签样、组织试产、量产及相关评审。 创新设计中心参与产品选型，负责包装设计及签样。 04 质量部 负责 OEM 新产品导入过程中各阶段品质管控。 流程图 活动描述 编号 活动名称 角色 活动描述 主要输入、输出信息 时限 从市场搜符合市场发展趋势或热点热卖的产品样品 ， 输入：样品 01 产品选型 产品经理 提交产品线委员会评审决策 ，讨论确定定案样品 。 输出：定案样品 输入：定案样品 02 根据产品选型的结果 ，完成《产品开发立项表 》签 立项签批 产品经理 批。 输出：会签完成的 《产品开 发立项表》 输入：供应商名单 1、确定供应商后，输出《供应商调查表》，并组织产 品、项目、品质到供应商审处审厂，输出《供应商 输出：《供应商调查表》、 审核报告》； 《供应商审核报告 》、相关 2、一周内通知审核通过的供应商签订相关合同文 合同文件（《产品购销合 件； 同》、《品质保证协议书 》、 03 供应商导入或确定 采购开发 3、签订合同后制作《新供应商系统建档申请表》，会签 《保密协议》、《廉政协 议》、《知识产权承诺书 》、 完毕后给总裁办助理系统建档； 《有害物质限用保证书 》及 4、签订合同后输出《新供应商代码申请》给产品助理申 《环保保证申明书 》）、《新 请供应商代码； 供应商系统建档申请表》、 5、签订合同后输出《新供应商代号申请表》给总裁办审 《新供应商代码申请》、《新 核后在系统中申请新供应商代号。 供应商代号申请表》 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16  主件打样及报价 采购开发 样品测试 质量部 主件结构件签样 项目经理 创新设计中 包装设计 心 包材打样及报价 采购开发 包材数码签样 创新设计中 心 物料编码申请 产品经理 制作成品 BOM 项目经理 系统BOM建档 研发 确认成品单价 采购开发 确认首单需求 产品经理 系统下成品订单 PMC 制定请购计划 PMC  产品开发流程 通知供应商安排打样并报价，收到样品后转交项目经理 做相关测试及报价确认。 测试中心收到样品后由测试中心负责人安排做产品基本 性能及产品的可靠性测试验证，并按产品标准要求输出 产品基本性能测试报告。 产品选型确定后联系供应商安排打样，并跟进产品模具 及工艺，确认样品颜色 、logo 、装机效果等 ，结构样品给采购开发 、包装设计师各 1 个，填写好《实验室 测试申请单 》后给 6 个样品给测试中心测试 。 根据产品特点及定位进行包装设计,输出包装定稿资料。 根据包装设计师提供的稿件安排供应商报价 ，并让最有优势的厂商安排打数码样 。 包材样品的结构 、材质、内容、试装匹配达到设计要求后签数码样 。 填写《编码申请表 》给产品助理 ，初审合格后将文件转发给研发相关人员申请产品成品 、主件及包材编码 （包材编码由包装设计师申请 ）。 收到相关输入文件后 ，制作《产品材料明细表 》，给产品经理、研发项目总监会签完毕后 ，文件原稿给项目专员，由项目专员给到相关人员 。 收到《产品材料明细表 》后在力可 ERP系统中录入 BOM 。 确认成品单价后制订《产品报价单》,经采购总监、CF0、总裁办签核后，信息由总裁办助理录入系统。 与各渠道沟通确认产品首单数量 ，制作《产品订单需求表》，并完成《产品订单需求表 》的签批。 接到《产品订单需求表》后负责系统作业，输出《采购订 单》或《生产订单 》。 1、 接收《采购订单》或《生产订单 》后，转换为《产品订单需求表 》；  内部公开 PD-QP-02 输入：无 输出：《产品报价单 》及样 品 输入：样品 输出：《产品基本性能测试 报告》、《产品可靠性测试 报告》 输入：《产品开发立项表 》 输出：结构样品、《实验室 测试申请单 》 输入：包装设计需求 输出：包装定稿资料 输入：包装定稿资料 输出：《产品报价单 》和包 材数码样品 输入：