恒大地产集团绩效管理体系设计方案合集.ppt

1) 2) 3) 4) 6. 编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 指通过正激励手段，以岗位价值差异与绩效差异为依据，以年终奖金形式使全体员工参与企业 业绩发展的利润分享； 强调激励力度与团队成长进度匹配，根据总部业绩增长，以逐年递增为主要方向，以年终奖形 式呈现； 5.2 绩效激励的原则 公开原则：激励过程公开化、制度化； 公平原则：绩效激励过程追求高度的内部公平； 贡献导向：绩效激励主要以绩效考核成绩与岗位价值，即员工对企业目标贡献值为依据； 利润分享：绩效激励的根基是在于企业业绩的不断提升，员工可参与企业业绩不断提升 所带来的成果分享； 绩效激励执行方案——利润导向分享激励方案(针对年终奖) 6.1 概念：通过设置相关程序与机制，使全体员工年终参与分配公司利润； 6.2 导向：以正激励为导向，在群体影响中，以利润为导向，强调业绩差异，鼓励卓越，在时间影 响中，强调根据团队成长，逐年加强激励力度； 6.3 激励分配程序与要点： 总部高管群奖金 第一次分配 第二次分配 各高管岗位奖金 宁波公司利润 杭州公司利润 苏州公司利润 台州公司利润 宁波公司总额奖金 杭州公司总额奖金 苏州公司总额奖金 台州公司总额奖金 宁波公司各岗位奖金