TPS改善提案管理办法.docVIP

物流公司管理制度—————————————— ★ —————————————— （试行） 改善提案管理办法 FTM.10002.07.1 年 月 日发布 *****物流有限公司 1、目的 开展改善提案活动是挖掘职工的潜能，激发职工的活力和创造力，以企业主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善，提升全员改善能力，实现经济效益最大化，为促进企业快速发展做贡献。 为规范物流公司TPS改善提案活动的有序开展，加强改善提案的过程监控和闭环管理，巩固TPS改善成果， 特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于北京宝供福田物流公司群众性改善提案的管理与组织工作。 各分公司参照本办法制定相关管理制度。 3、引用文件 汽车集团《改善提案管理办法》 汽车集团《改善成果管理办法》 4、术语 4.1改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程。是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作； 4.2浪费：对企业经营没有促进作用，只是增加成本的各种（情况）要素；现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素； 4.3改善提案：针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题；准备采用的技能、手段以及预计达到的效果； 4.4一级改善提案：根据《改善提案分级标准》划定为一级的改善提案，一级提案由公司级TPS推进办公