小牛煤业公司总结.docxVIP

小牛煤业公司“一通三防”管理工作汇报 （2011年4月21日） 各位领导、各位同仁： 我司在六盘水市、水城县的正确领导和江煤集团贵州公司的指导和我矿员工的共同努力下， 为认真贯彻落实煤矿瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针；认真贯彻 落实国家安全总局关于〈〈防治煤与瓦斯突出规定》和落实“四位一体”防突工作体系，我矿 在“一通三防”工作中，加强管理、做了一些工作，制定了 “一通三防”管理制度，落实了 “一通三防”岗位责任制。为总结经验，吸取教训，做好下一步的工作，根据会议安排，我 代表本单位向各位领导汇报如下： 我矿的基本情况： 我矿矿井位于水城县阿戛乡，井田面积 3.375km2。我公司是由原来小窝田、仲河、牛场三 家煤矿整合而成，设计生产能力 30万吨/年。2008年〈〈开采方案》与〈〈安全设施设计》均获 得批准，2011年2月动工，矿井为加快建井速度，放弃了保留系统。至今已经完成岩巷掘 进2621米。改、扩、修利用原有巷道 840米。掘进施工通过招标由江西省矿山隧道建设总 公司和重庆J11九建设有限责任公司两个标段承建。 在“一通三防”方面，我们的主要做法是： 一、 及时修改制定灾害预防计划和应急处理预案 根据〈〈煤矿安全规程矿》和省、市、县有关文件精神要求，我矿依据矿井开采方案设计和 矿井安全设施设计修改制定了 〈〈小牛煤业灾害预防和处理计划》 及〈〈小牛煤业应急处理预案》 灾害预防和处理计划与应急处理预案均对一通三防管理、瓦斯治理、探煤规定、揭煤措施、 防突措施、安全防护等进行了规定。 二、 认真做好煤层突出危险性鉴定工作，为一通三防工作提供管理依据 小牛煤业于2011年10月请中国矿业大学（北京）对我矿 C1煤层煤与瓦斯突出危险性进 行了鉴定，并于 2011年1月25日得到了鉴定结果。 三、 建立健全“一通三防”各项管理制度 2011年2月动工以来，我公司先后建立健全了各项关于“一通三防”的管理制度。如测风 制度，瓦斯检查制度，瓦斯排放制度，巷道贯通管理制度，盲巷管理制度，通风设施管理制 度，防突管理制度，揭煤管理规定，主扇管理制度，局扇管理制度，探煤、探放水管理制度, “一炮三检”、三人连锁放炮制度、防尘防灭火管理制度等，确保“一通三防”管理工作有 章可循，有章必行。 四、 加强“一通三防”管理人员和作业人员的培训、提高职工队伍的综合素质 我矿对全矿瓦斯检查员按照市、县煤炭局要求，安排了培训，切实做到持证上岗。 五、 成立专门的一通三防管理机构、配备专职副总师和专业技术人员及专职的瓦斯管 理技术工人 2011年3月份，我司成立了通风科、配备了专职副总师，由“一通三防”副总师兼任通风 科科长，配备了专职瓦检员 16名，专职防突工6名。 六、 按设计要求，建立瓦斯抽放系统 我矿已经恢复建立了原中和煤矿瓦斯抽放系统，在石门揭穿煤层中可以满足抽放瓦斯的需 要。矿井联合试运转前，安装新的瓦斯抽放系统。预计在 2011年9月底可以正正式投入使 用。 七、 认真做好井巷施工的探煤工作、防止误揭煤层 小牛煤业公司新井建设于 2011年2月11日破土动工，2月份矿上成立了两支探钻队，分 别由江西省矿山隧道建设总公司曾佑春、 重庆川九建设有限责任公司梁昌全任队长， 各配有 ZY — 750型油压钻机二台。施工过程中进行了探煤施工 52次。累计施工钻孔 260个，终孔 总长度18200米。其中部分工程数据如下： 一标段： 主井于2011年2月11日破土动工，到 2011年11月30日止，主斜井井筒已经掘进施工到 +1190M水平，完成工程量433.0m。进行探煤施工8次。累计施工探眼40个，钻孔长度2800 米。 中央风井：2011年6月开始动工，至2011年2月完成扩巷300米巷进尺110米。进行探煤 施工2次。施工钻孔10个，钻孔长度700米。 二标段（东风井及东安全出口）： 于2011年3月8日破土动工。至 2011年11月底东风井和东安全出口均完成了井筒 的工程量（其中：东风井 416.8米，东安全出口 417.3米），掘进至+1190水平。2011年12 月份起掘进+1190车场、运输石门及运输大巷。进行探煤施工 16次。施工钻孔80个，钻孔 长度5600米。 八、认真编审揭煤防突措施，严格按揭煤防突措施施工 对各单位即将要揭穿的煤层，我们及时通知各施工队，提前编制揭煤防突措施。同时组织 公司领导、有关职能部门负责人及工程技术人员进行会审， 签署补充修改意见。措施审批后， 认真组织作业人员进行贯彻学习。 公司对各揭煤措施建立了台账进行管理。 动工以来，共揭 煤31层，其中：主井揭煤 6层、东风井揭煤8层、东安全出口揭煤 7层、东大巷揭煤4层 次、中央风井回风下山揭煤 6层。 九、认真使用 WTC监测仪，进行突