小六汤包配送中心仓库管理制度(精).docxVIP

企业仓库管理制度 （一） 总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的 环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物 资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降 低费用，加速资金周转。 置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经 济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质 量标准化，应用现代管理技术和 ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二） 物资验收入库存 物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对活点物资名称、数量是 否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。 物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使 用。 材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位， 入库存单各栏应填写活楚，并随同托收单交财务科记账。 不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应 负失职的责任。 验收中发现的问题要及时通知主管和经办人处理。 （三） 物资的储存保管 物资的储存保管，原则上应以物资的届性、特点和用途规划设置仓库，并根 据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落 地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货 物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责 任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有 损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取 发生盈时多送，亏时克扣 的违纪做法。 保管物资要根据其自然届性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措 施，。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 保管物资，未经部长同意，一律不准擅自借出。 仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火 作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四） 物资发放 按推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚 持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严禁贪图方便，违反发料原则造成 物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失。 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用 途，核算员和领料人签字。届计划内的材料应有材料计划；届限额供料的材料应 符合限额供料制度；届规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办 手续，不得发料。 调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发 料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 对丁专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领 用。 发料必须与领料人和接料部门办理交接，当面点交活楚，防止差错出门。 所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。并交给打票员及时入账。 （五）其他有关事项 记账要字迹活楚，日活月结不积压，托收、月报及时。 允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报， 以便做到账、卡、物、资金四 一致。 创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进 创五好仓库的开展。 保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要 列出活单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一 份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。 库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 （一） 公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 （二） 购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、 数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 （三） 仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格 数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货 手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四） 经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出 仓库收料单”，仓库据此 记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五） 各部门领用物料，必须填制 仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签 名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面 申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六） 为提高各部门领料工作的计划性及有利丁加强仓库物资的管理，采用隔天 发料办法，店面干货定为两天发一次，星期六不发干货，特殊情况除外。 （七） 各部门下月领用物料的计划，应在上月终 5天前（即每月的二十五日）