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安全生产精细化管理工作总结 一、工程质量精品化 1、 按照“五精”管理理念和“ 5E”原则对精品采掘工作面、 艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标 准制定了详细的标准。 2、 制定了〈〈安全质量标准化月末综合验收管理办法》、〈〈文明 生产管理办法》、〈〈艺术品标杆工程管理办法》。 3、 借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质 量标准化包保负责制”将矿井各生产系统，划分成包保 责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区 域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实， 做到了分工明确、责任落实。 4、 强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到了 区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。 5、 实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验 收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项 目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。 6、 实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月 末综合验收得分等于90分，执行合同单价；得分＞90分, 每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%;得分V 90分, 每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。 7、 对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰， 对掉标的 进行摘牌。 二、 全员创新 1、 制定下发了〈〈全员岗位创新管理办法》。 2、 每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组， 现场对