三标标准体系管理评审报告统一标准模板.docx

**********管理体系文件 管理评审统计汇编 文件编号： ******-20XX 编　　制：*** 日　 期：20XX.5.10 审 核：*** 日　 期：20XX.5.10 批 准：*** 日　 期：20XX.5.10 20XX—5—10实施 20XX—5—10评审 ***********公布 目 录 1．管理评审计划 2．管理评审通知单 3．管理评审会议统计 4．管理评审会议签到表 5　管理评审汇报 6．管理评审输入资料 内审情况和合规性评价结果； 各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报； 评价方针、目标、指标和三个管理体系文件适宜性； 用户及相关方满意情况，包含埋怨； 预防和纠正措情况； 应急准备和响应； 三体系运行监视控制情况。 管理评审计划 编号：KLH/JL009-01 评审目标： 评价本企业GB/T19001-20XX、GB/T24001-20XX、GB/T28001-20XX标准三合一管理体系适宜性、充足性和有效性。 评审范围： 1）20XX年度三体系运行、保持和连续改善情况 2）本企业生产电磁除铁器、永磁除铁器，磁选机，金属探测仪，电磁振动给料机生产和服务。 评审内容： 1内审情况和合规性评价结果； 2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报； 3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件适宜性； 4用户及相关方满意情况，包含埋怨； 5预防和纠正措情况； 6应急准备和响应； 7三体系运行监视控制情况。 各部门评审准备工作要求： 各部门要准备好体系运行期间相关材料，讲话时要有数据，要按时出席会议，不得缺席。 评审时间：20XX.5.10 编制：王海强 审核：董保胜 同意：郭宝华 日期：20XX 管理评审通知单 编号：KLH/JL009-03 评审会议时间： 20XX.5.10 评审会议地点： 企业会议室 参与人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供给部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。 评审内容关键点： 1内审情况和合规性评价结果； 2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报； 3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件适宜性； 4用户及相关方满意情况，包含埋怨； 5预防和纠正措情况； 6应急准备和响应； 7三体系运行监视控制情况。 编制：王海强 审核：董保胜 同意：郭宝华 日期：20XX 管理评审会议统计 编号：KLH/JL009-04 主持人 王海强 时间 20XX.5.10 地点 会议室 参与人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供给部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。 会议统计： 总经理： 我企业质量、环境和职业健康安全管理体系自20XX年03月01日实施以来，至今已经有十二个月多时间了。在20XX年4月15日至4月16日由企业组织内审员对体系运行符合性和有效性进行了审核。今天，我们根据程序文件要求，适时组织大家对体系适宜性、充足性和有效性进行评审。期望在座各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来情况加以小结，同时，从本部门本岗位工作实际出发，把碰到问题，个人相关改善要求、见解提交此次会议给予评审。 我们将本着：一要生存，二要发展实事求是态度，克服和处理好工作中存在问题，抓质量、创实绩，努力把我们事业推向新高度。 下面请各部门讲话，时间为每个部门15分钟，请办公室对此次会议做好统计。 管理评审会议统计 编号：KLH/JL009-04 办公室： 依据评审会议通知，我关键向总经理及各位同仁汇报企业质量、环境和职业健康安全目标完成情况和组织结构、资源配置情况，和企业为体系建立所遵遵法律法规方面情况。 企业三合一管理体系自20XX年03月01日正式实施以来，办公室前后组织职员学习三体系基础知识和企业管理体系文件，并经过口头讲解、组织人员学习、粘贴墙报等形式进行宣传，质量、环境和职业健康安全、方针深入人心（包含相关方）；经过对体系目标考评，全方面完成了预定目标，经过对体系运行、内部审核，企业组织结构能够适应体系运行需要。 自我企业实施三体系