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弹性预算控制法 ----摘自〈〈生产与运营管理》（龚国华著） 制造费用等间接费用是半变动费用，其中有固定成分，也有变动成分， 它会随产量而变，但 又不与产量成正比。所以作制造费用预算，确定制造费用标准时就应该考虑到这个因素， 通常采 用弹性预算来处理这个问题。 所谓弹性预算就是按不同的生产量编制不同的预算， 这种预算方法 比较符合实际，能有效地控制费用支出。 选择适当的生产量计量单位来衡量制造费用是很重要的。 否则，费用的变动性不易掌握， 预 算费用就不可靠。一般而言，产品单一的车间可用生产量； 多品种车间因产品加工不同，可选用 劳动定额工时；动力车间供应能源，可使用电度量或煤炭量、蒸汽量等；修理车间提供劳务，可 用修理工时；服务部门，可用企业共同的工作量计量单位。 弹性预算一般采用公式法或列表法编制计划。 如果一项费用可以划分为固定和变动两部分， 变动 率又是可求的，使用公式法最为简单。形式如下： 式中：y--预算费用总额； F--固定费用； V--变动费用； X--计划生产量（或定额工时等）； v--变动费用的变动率。 如果费用的变动部分变化规律不能用解析式表达， 这时可用列表法。表中固定费用是不变的； 把生产量分成若干段，每段确定一个相应的变动费用。 生产量分段间隔不能太大， 间隔之间的费 用值可用线性插入法求得。 预算费用即可理解为需要控制的费用标准。 要注意的是，在实施