物流控制与管理[宣讲].pptVIP

了解市场 了解市场的好处 减少库存管理成本 压缩库存空间、减少物库 节省运转资金 22 运用CRP、VMI的库存战略 PG PG 的优势 确立竞争优势 掌握市场数据扩大市场分额 生产、物流的高校率 店铺1 店铺2 店铺3 物流中心 （2）交货、退货 （1）付款 连续补充系统 POS信息 配送信息等 [CRP、VMI的观念]自动补充的机构 CPR（Continuous Replenishment Program:连续补充系统） VMI（Vender Managed Inventory:卖方主导型库存管理） * 精品PPT | 借鉴参考 23 通过3PL改革流通 3PL (3rdParty Logistics)的定义 “和构成供应渠道的几个事暂时和长期保持关系的中间代理行业”美国供应经营协会 直销型计算机生产厂家已经实行供应链管理的先进企业正在有效地利用3PL 将“隐性经营”具体化 原来的业务目的是非物流业务企业对外委托物流业务 不仅仅是产品的运输、配送物流，还应与厂家的生产计划同步进行原料、材料的调配，利用自己公司的网络发展供应业务。 * 精品PPT | 借鉴参考 24 信息通信的标准化和基础的完善 CAIS的定义（1994~） Commerce At Light Speed ＊运用信息技术，以光速进行商品交易 ＊实现交易信息的电子化，所有与产品寿命 相关的企业共享信息，通过网络，及时核对、 修改数据，实现QCD(质量、成本、交货期） 的改革。 EDI的定义 Electronic Date Interchange（电子数据交换） ＊在两家以上商业客户之间，能够用应用软 件处理的标准实现减少工作程序（取消两 次输入） Ec 的定义 Electronic Commerce:电子商务交易） 指整个商务交易，多指因特网上的 网上购物 （B to C:企业 消费者) 推进数据交换规则的标准化 VAN的进步 数据交换的基 础迅速完善 * 精品PPT | 借鉴参考 25 重新建立供应链管理的理论 理解重建供应链管理的理论 所谓TOC(Theory of Constrain)是将企业和供应链看作一个系统（机构），着眼于该系统中的制约条件，从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。 重整供应链，存在着许多制约条件，它们是进行最佳业务程序设计的障碍。我们想通过最大限度地运用这一制约条件，提高供应链的效率。 以TOC为基础改革供应链 1.思考过程确定问题的真正原因,实施根本性改革。 2.生产革新突破制约条件和实现生产同期化。 * 精品PPT | 借鉴参考 26 TOC的思考过程 思考问题的特征 确定真正的制约条件寻求解决 聚集整个经营体系办法 实现供应链的根本性变革，思考过程提供的一系列手段 通过现状问题构造树确定真正原因。 通过对立解除图探讨交换的方法。 通过未来问题构造树确认其解决办法的可行性。 前提条件树在明确中间目标和实现该目标时将遇到的困难 通过过渡树实现行动程序化。 在重建供应链时用此方法 协调成员间的问题意识是 及其重要的 “TCO思考过程”是确定问题的真正原因,实现供应链根本性改革的有效办法。 * 精品PPT | 借鉴参考 27 TOC的生产革新 生产革新的特征 将重点放在供应链产出最大化上 按照TOC的五个阶段，通过地DBR（有轨电车、缓冲器、缆绳）的运用，充分利用制约条件，全面实现供应链产出最大化 同时实现剩余资产的最小化 通过 实现同期生产（Synchronous Manufacturing)争取原材料、半成品的最小化 制定计划必须将原材料和生产能力同时考虑在内吸收MRP（制造资源计划）机能的一部分安排工序 生产计划技术的进步支持供应链管理 TOC的五个阶段 1.特定制约条件 2.充分运用制约条件 3.服从制约条件 4.强化制约条件 5.重复以上过程 DBR是构成安排生 产工序的核心 * 精品PPT | 借鉴参考 28 TOC的生产率会计 生产率会计的特征 支持省的多种形式以及内产和外包的决策 改革成果实现可视化，提供从现场管理到经营管理的一系列指标（把握现金的增减） “TOL生产率会计”是注重现金 的决策支持手段 《生产率会计的基本想法》 T（生产率）=销售额 – 资材费纯利益= Ｔ(生产率) – OE(经常性费用) ROI＝—————————————— T（生产率）– OE(经常性费用) 1（库存） 生产率 — 资金流通 —　 库存 留在企