公司主要岗位以及部门绩效考核指标.docx

公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 主营业务 考核期末当年主营业务 收入 3 年度 考核期前一年主营业务 100% 财务部 收入增长率 收入 4 净资产收益率 年度 净利润 财务部 100% 净资产 企业战略 考核期内已实现的战略 目标数 5 年度 100% 董事会 考核期内应实现的战略 目标数 目标实现率 董事工作 股东大会审议通过的董 事报告数量 6 年度 董事会提交股东大会审 100% 董事会 议的报告数量 报告通过率 监事会关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 财务审查计划 规定时间内完成财务审 查的工作量 1 年度 监事会 100% 按时完成率 财务审查计划完成的工 作量 财务状况调查 规定时间内完成财务调 查的工作量 2 年度 财务状况调查计划完成 100% 监事会 计划完成率 的工作量 经营管理监督 3 年度 考核期内召开经营管理监督会议的次数 监事会 会议召开次数 各项监督检查 规定时间内提交监督检 查报告的数量 4 年度 监事会 规定时间内应提交的监 100% 报告提交及时率 督检查报告的总数 列席董事会 5 年度 考核期内列席董事会会议的次数 监事会 会议的次数 监事工作 股东大会审议通过的监 事报告数量 6 年度 监事会提交股东大会审 100% 监事会 议的报告数量 报告通过率 总经办关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 部门工作计划 月/季/ 年 规定时间内实际完成计 划任务数 1 规定时间内应完成计划 100 % 按时完成率 度 任务数 文书记录起 月/季/ 年 2 发生影响文书记录质量的严重错误次数 草差错次数 度 总经理日程 月/季/ 年 3 总经理对日程安排表示不满意的次数 安排合理性 度 印鉴违规 月/季/ 年 4 没有按照制度规定使用印鉴的次数 使用次数 度 月/季/ 年 5 文件传递及时性 考核期内没有及时传递文件的次数 度 会议准备 月/季/ 年 因会议准备不足而造成会议 6 的充分性 度 延误或会议中断的次数 档案资料 月/季/ 年 规定时间归档的文件数 7 规定时间内应归档的文 100% 归档及时率 度 件总数 企业宣传网站 月/季/ 年 8 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 更新频率 度 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门  资料来源 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 指 标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在 ____%以上 财 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到 ____万元 务 利润额 10% 考核期内利润额达到 ____万元 类 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 ____%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 ____%以上 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 内 部 年度发展战略目标完成率 10% ____% 运 营 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在 ____%以上 类 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在 ____%以上 客 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到 ____%以上 户 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在 ____%以上 类 客户投诉次数 5% 考核期内控制在 ____%以内 学 习 核心员工保有率 5% 考核期内达到 ____% 发 展 员工流失率 5% 考核期内控制在 ____%以内 类 本次考核总得分 成本费用利润率 利润总额 成本费用利润率 = ×100% 成本费用总额 品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 生产总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  生产总监 总经理  部门 部门 指 标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 财 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 ____%以上 务 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 ____万元 类 生产成本控制 10% 控制在预算之内 年度企业发展 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 10% 战略目标完成率 ____% 生产计划完成率 10% 达到 100% 内 部 产品质