(精)管理者的角色定位及认知PPT课件.docxVIP

管理者的 角色驰曲 d谏程背景?background ?目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层 专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质, 也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不 面临着角色转换的问题： -原来只要管好自己”现在要管好一个队伍； -原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情； ?原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同 级商量，协调下级; ?管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此, 角色定位准确非常重要！ 理者工作现状调查 I INVESTIGATION ?依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务；选拔、培训、激励下属； ?依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务； 选拔、培训、激励下属； 事无巨细”不善于授权； 虽有目标，但缺乏目标控制； 不善于不习惯做计划； 救火现象普遍； 未接受系统的管理技能培训； 认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、 不属于建立有效的工作团队和工作网络； 层管理者的重要性? IMPORTANCE 据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据 表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有 贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层 与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动 的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性 不容质疑。 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果 您要造就一个强大的