大订单选择供应商的考察要素.docxVIP

下列几项常用的分析供应商的方式，亦可提供采购人员作为评选的参考： 厂商执行订单的能力 不论义务或推销人员如何推荐自己的产品或服务，想要了解供应商的真实状况，采购 人员还非得亲自走访一趟不可。有些公司纸上作业完美无缺，实际拜访时却发现机器设备 老旧、人员素质低落、生产线闲置或仓储物料囤积等问题。因此，现场勘察( Supplier Visit)是一项必要的步骤。执行勘察时可留意以下几点： 订单的数量和比例 首先要了解的当然是供应商总体产能是否可应付公司的需要？采购者采购的数量占供 应商的比例有多少？如果采购者购买的总数量占供应商的大宗，供应商多半会全力配合； 反之，则采购者需留意供应商是否会在订单过多时牺牲采购者的利益。 接单时间与交期 供应商平均接单的时间多长？需不需要花很多时间跟踪催货？供应商可否在期限内交 货？是否有足够的设备和产能供货？ 品质状况 供应商所使用的机械设备是否可以达到我们要求的品质和可靠度？有没有书面记录？ 退货数量多寡？其它同业之间是以何种方式来评量品质优劣？ 生产力 对于一个企业而言，不断追求进步是永续经营的原动力。因此，企业必须不断努力， 以期达到更有效率、更有效能以及熟练度提高的三大目标： 1 更有效率(Efficiency Improved: Output ?, Input 一)减少投入的成本(如人员、物料、设 备等)但仍然保持同样的产值。 更有效能(E