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培养员工执行力的四大步骤 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的 程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换 言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强， 对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知， 执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战 略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有 执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划 无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦， 分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的 企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个 被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的 吗？ 北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调 “国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的 制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交 出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于 具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。 因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强， 即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚 至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！ 因为