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2010年货仓部仓储培训资料 培训目的：加强仓储管理意识，提高工作效率，保证仓存物料 的准确性. 培训人员：货仓部全体成员； 培训地点：货仓部办公室. 仓储运作流程主要涉及到以下三个方面 ：入库,库存管理,出 库； 一，入库，也就是收货,包括原材料,半成品及成品入库. 原材料收货，一般是指由我司采购部根据生产计划下单给外厂供应商采购回来的物 料，供应商按我司的交期来我司交货，货仓部文员首先应核对对方送货单与我司的采 购定单内容是否相符，包括供应商名称，物料编号，物料名称，交货数量及交货日期等, 如相符便告知供应商交货地点并通知相关仓管员收货，如不符可给供应商提供必要的 帮助甚至拒收对方货物.仓管员在收到供应商的送货单和实物后，让对方按我司规定贴 上必要的标识，合理摆放装卸在指定区域，仓管员必须核对好送货单上的物料编号 , 物料名称，交货数量和实物是否相符，至少抽查 15%~30眼比例，如果经双方当场确认 发现有异常，更改数量后双方签名确认，后续根据供应商抽查结果适当调整抽查比率， 收货时应本着认真仔细的工作态度，宁可多花十分钟收货，就可避免浪费十倍甚至一 白倍的时间纠正收货造成的错误，这一点是很重要的，收货如果没核对好，后续的发 货，盘点，追供应商补料等等都耗时费力的事情。一个优秀的管理人员，应该懂得如 何分析问题，解决问题和及时汇报反馈问题。收完货后应在半小时内填写《 IQC来料