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思科中国有限公司的员工培训之道 在网路经济异常红火的今天， 人们盛赞思科公司对於新经济蓬勃发展的巨大推动作用。 公司的 市值也一度飕升至华尔街股市的榜首， 有人甚至认为它将领导 21世纪前20年的风骚。然而正所谓 冰冻三尺非一日之寒，思科能够成为同行业之翘楚，全系公司上下员工精诚努力而就。 思科始终把 员工培训当作公司的头等大事， 即使是在它独占鳌头的现在， 其领导层依然为如何开展好员工培训、 让员工越跑越快而禅精竭虑。 思科中国有限公司总裁杜家滨在接受记者采访时说， 公司非常特别的 一点就是员工的学习。 挠1、a Training is up to me 这个信念已深入人心，思科中国有限公司人力资源总监关 迟先生对该信念的解释是： 员工要学会培训自己，明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。 他还说，员工接受公司的培训尤其是关於网路的培训，如果他自己不多下功夫，那麽即便他在培训 课堂坐上一整天，仍然会什麽也学不到。 挠2、大力推动E- learning挠挠据关迟介绍说，公司的培训总体上分为管理培训、 E-learning、 销售培训、常用技能培训。管理培训系根据员工所处的管理等级相应地分为数级； 销售培训的课程， 涉及专业的销售知识，常用技能培训则教会员工如何做演示、学习法律知识、掌握会谈技巧等等。 她还说，E-learning在公司的培训体系中，已越来越显得重要了。思科是一家