思科最吸引员工的公司.docxVIP

思科最吸引员工的公司 在美国〈〈财富》杂志2 0 0。年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司” 美国著名的〈〈互联网与计算机》 杂志在2 0 0 0年1 1月3日也将思科评选为 “2 0世纪9 。年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处， 是成功的硅谷企业的一个缩影。 收购人才 思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。 例如，思科在一年时间内收购的公司曾多 达6 5个，因此，思科称自己为一个New Wo r 1 do ＜购可以实现公司的快速增长， 但是失败的收购也会让公司慢慢衰败， 甚至消亡。1 9 9 1年新上任的总裁钱伯斯曾经做过 王安电脑公司的总裁，由于王安公司的失败导致公司大量裁人， 经他之手裁掉的人多达千人， 这是他在职业生涯中最不愿意看到的， 也是最不能忘怀的经历， 促使他在以后的职业生涯中 非常注重避免企业的不良经营导致的裁员。 钱伯斯可以称得上是一个收购专家， 在收购过程 中除了考察该企业的技术因素外， 就是看能否消化吸收这个公司， 其中最重要的一点是这个 公司的文化与思科有多大差异。 所以每次收购之前，钱伯斯都要带领一个“文化考察团”一 一由人力资源部成员参与的收购班子进入被收购的公司考察一番。 经过许多次收购，思科的 文化也渐渐产生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，但是始终坚持一个核心的价值观一 一以客户为中心。思科曾经因为某个客户需