卓越领导力训练 .pptxVIP

主讲:张耀升;提升组织领导力;领导力的本质:影响力; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;领导力的五个境界;职位：权力 员工因为你的权威而服从你 注意：你的影响力仅仅限于你的权力范围内。你在这一层次待得越久，员工流动性将会越大，员工士气则会越来越低。 认同：人际关系 员工因为和你的融洽关系而拥戴你。 注意：员工会超越你所拥有的权威而追随你，使得工作成了乐趣。 成就：结果 员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。 注意：在这一层次的成功，所有员工都有目共睹。因为有动力，工作中的问题总是能够迎刃而解。;领导力的五个境界;领导力的起点—愿景与使命 领导力的根源—信息力 领导力的本质—影响力 领导力的关键—分清主次 获得领导力的方法—解决问题 领导力的核心—正直 领导力的延伸—授权 领导者还应具备的—态度 领导力的标签—自律 领导力终极考验—积极变革 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者; 用使命和任务吸引组织一个团队,通过领导完成任务 在具体的运营中以系统的方式进行内部沟通提升组织运营效率。通过外部沟通,获得客户认可,提供满足需求的产品或服务创造现金流和实现企业目标;领导力的定义：影响力;领导力的定义：影响力;领导力的定义：影响力;各级别所需的重要品质