企业导师管理新规制度很全面.docxVIP

企业导师管理制度 1、目标： 建立规范、系统导师管理制度，规范导师操作和评定，建立新人才培养模式； 经过导师对指导对象定时指导，传输企业文化，推进岗位知识、技能和经验归纳和提炼，并有效分享和传承，加紧个人成长和环境适应； 建立高效学习型团体，发明全员学习、乐于分享和共同发展文化气氛。 2、适用范围： 适适用于新职员、转岗职员和晋升职员岗前培训。 3、 3.1 导师定义 在特定时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入企业文化，在经验、态度、能力等方面显著提升，成为企业业务发展排头兵。 3.2 导师资格要求 同时含有以下条件职员，有资格成为导师： 对企业文化有强烈认同感和深刻了解； 在职时间满6个月，并连续3个月业绩排名靠前； 经过对应上级（主管、经理等）和培训团体评定； 有能力为新职员制订合理计划，安排对应任务。 4、导师制实施程序 4.1 成为导师路径 4.1.1 销售推荐导师 企业内各部门依据岗位需求按百分比推荐候选导师，由事业部、分企业责任人搜集名单（附件1、导师推荐表）； 推荐导师人数在所辖区域内占比不超出总在职职员人数30%，经评定入选导师人数占比不超出20%，其它作为贮备候选人； 导师补充措施：如有导师离职，首先从未入选候选人中评定和培养，如无则从在职职员中按百分比补充；如团体扩大，则按百分比参考离职补充措施评选。 4.1.2 筛选 按工作时间和业绩