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工作计划管理制度 第一章 总 则 第一条 为提升基础管理水平，确保各项关键工作立即落实及经营活动有序开展，加强工作计划管理，经过目标管理和过程控制提升各部门工作效率，特制订本制度。 第二条 本制度所指工作计划包含年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条 本制度适适用于集团各部门（分子企业、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发工作实施指令将纳入各部门工作计划中，并对其按时反馈和完成情况进行通报和考评。 第四条 本制度适适用于集团全体，各分子企业参考本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子企业《工作计划管理制度》实施情况纳入分子企业总经理考评指标之中。 第二章 管理职责 第五条 总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划归口管理部门，负责项集团工作计划协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其关键职责为： （一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中各项关键工作，并指导各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门关键工作，立即分析、总结、反馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁指导和监督下，建立、维护企业工作计划管理和评价体系，并对集团及各部门计划实施情况进行总结、分析和评价。 第六条 各部门职责 各部门责任人是本部门工作计划第一责任人，对本部门工作计划编