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石油化工企业仓储管理论文范文 摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理， 做好企 业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济 效益的提高有重要意义， 而且能帮助企业合理储备物资、 加速资金周 转、确保物资安全。因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争 力。本文结合了石油化工企业的实际情况， 针对目前仓储管理工作中 出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。 关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制 仓储是指支持企业运营的物资 （包括生产与管理工作）在仓库中 的存储活动。 仓储管理是指对库内物资和仓库设备、 设施及其布局进 行计划和管理， 利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发 生的计划、协调、 控制的过程。而石油化工企业的特殊性对仓储管理 工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。 1 石油化工企业仓储管理存在的问题 1.1 业务管理不规范 目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、 精细化 程度不高。仓储部门与生产部门、 职能部门等部门之间没有清晰界定， 导致管理职责未能有效明确， 无法实现管理闭环， 监督部门也没有尽 到监督职责。仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程 度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。 1.2 库存资金占用大 库存资金占用较高，库存物资结构不合理。储备定额设定过高， 远远大于生产所要求的定额。由此，普遍存在着超储现象，资源浪费 严重。各物资使用单位定期上物料购入计划， 部分关键设备所需的物 资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采 购，最终造成库存积压。 有部分物资甚至尚未使用， 由于设备的改造， 致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。并且，长期无 动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。 1.3 库房建设达不到要求 库房能力不足，存储性能不高。主要表现为： 1.3.1 成品仓库能力不足。随着企业生产规模的扩大，物资储备 量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差， 出现堵库现象，也经常发生换库费用。 1.3.2 仓储设施老化，安全隐患严重。设施陈旧和老化的情况， 不能满足生产、防火、防盗等基本管理的需求，从而影响仓库内物料 的质量；起重机等设备没有及时大修，长期处于半工作的状态。 1.3.3 仓库设施与其功能和用途未能实现匹配。仓储主体、辅助 建筑和附属设施不能满足其使用要求，且各部分的功能标识不明显； 同时，设备与其储存的物资无法匹配。 1.3.4 危险品的原料库房未达到存储要求。尤其是建设较早的库 房，投入生产时间较长，设施陈旧，存在不同程度的破损问题。 1.4 企业信息管理不完善 企业现有信息管理系统信息共享性较差， 信息通道闭塞， 导致物 资信息无法完全录入，从而无法有效管理。并且信息相对独立，没有 做到企业信息共享，造成存储混乱，无法进行批次管理的情况发生， 同时，管理决策也无法进行支持功能，降低了管理效能。 2 石油化工企业仓储管理措施 2.1 建立完善的仓储管理制度 完善的仓储制度是企业仓储管理工作的基础和保证。 制定完善的 物资管理制度，进一步明确仓储管理的岗位职责，规范其工作内容， 梳理包括物资验收入库、领料出库、物资盘点、物料保管、设备保养 等流程。对物料实行表单式管理，建立各种统计报表和台账。 2.2 加强仓储工作的过程管理 （1）严把物资验收入库关，规范物资验收入库的程序和方法， 按规定做好物资的验收入库工作。根据以单为主、以单核货、逐项对 照的原则进行