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第 6 章 工程项目成本分析 本章学习目标 了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用； 熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容； 掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、工程项目成本分析的其他方法。 6.1 工程项目成本分析概述 工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一， 从前面的成本预测、 成本计划到成本核算， 都是在为项目成本分析作铺垫， 为其提供必要的数据支持和资料支撑， 通 过提交科学的成本分析报告，最终实现成本控制的目的。 6.1.1 工程项目成本分析概念 工程项目的成本分析， 就是根据统计核算、 业务核算和会计核算提供的资料， 对项目成 本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的途径 （包括项目成 本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的 成本现象看清成本的实质， 从而增强项目成本的透明度和可控性， 目成本目标创造条件。由此可见，工程项目成本分析，也是降低成本，  为加强成本控制， 实现项 提高项目经济效益的 重要手段之一。 6.1.2 工程项目成本变动的影响因素分析 对项目成本变动的影响因素进行分析， 是项目成本分析的主要任务， 通过对主要的影响 因素的总结把握， 从宏观上把握项目成本的变动方向和变动原因， 找出有效的成本抑制手段， 控制项目成本。 影响项目成本变动主要有内外两方面的因素： 1．外部因素 又称为市场经济因素， 它主要包括项目的规模和项目本身的技术装备水平、 以及项目的专业化程度、项目团队协作水平、项目参与人员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等， 这些因素不是在短期内所能改变的， 它们是贯穿整个项目实施过程的， 对项目成本的变化起 着主要作用。这些因素人为改变的可能性不大。 2．内部因素 又称为经营管理因素， 这些因素主要有直接材料的消耗量、 机械设备及能源的利用效率、项目的质量水平、 劳动生产率和人工费用水平的合理性等， 它们都有可能在项目实施过程中，通过改变管理策略或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。 影响项目成本升降的内外两方面因素， 在一定的条件下， 是相互制约和相互促进的， 共同影响项目成本的变动。 在对项目成本进行分析与管理时， 项目管理层应该更关注其内部可 变影响因素， 查明内部因素对项目成本费用变化的影响， 把握项目实施过程中存在的主要问题，探寻最优解决途径， 不断改善和提高项目管理水平， 降低整个项目的成本费用，提高项 目经济效益。 6.1.3 工程项目成本分析指标 进行项目成本分析， 具体要分析项目实施过程中的各种有用数据， 而在一个项目的实施 中，数据是庞杂多样的， 为了提高项目成本管理效率， 项目组会采用一些行业认定的成本分 析指标进行比较考察， 得出分析结论。 这些成本分析指标是同影响项目成本变动的内部、 外 部因素直接相关的。 单单依靠一两个指标进行成本分析， 是不能全面反映项目成本发生状况 的。项目管理层要依赖科学的数据作出变动决策， 自然需要从各个不同的角度反映项目成本， 利用种类不同的分析指标， 这样可以综合、 清晰地反映项目成本耗费状况， 并及时将项目的 进度、 工期、效率、质量等分析同项目成本分析结合进行对比参照， 从宏观与微观两方面准 确反映项目情况。通常将项目成本分析的综合指标分为三大类： 1. 挣值原理中的各项指标 将计划工作量的预算成本、 挣得值、 已完工作量的实际成本三者进行比较分析， 借助两 者之间的费用差异、  进度差异以及费用差异百分比、进度差异百分比等指标，除此之外，还 有相对数指标的费用绩效指数、  进度绩效指数等， 都属于挣得值原理中的指标，  这一原理推 广到各工业领域项目管理中以后，在项目管理及控制中的作用日趋完善。 效率比的各项指标 可以通过构造实际与计划相比的相对数指标，来体现项目某些方面的效率。如：机械生产率 =实际台班数／计划台班数 劳动生产率 =实际使用人工工时／计划使用人工工时 与此相似的， 还可以构造各种材料消耗率及各项费用消耗率， 来反映材料消耗及费用耗 费方面的效率，在此不再一一赘述。 成本分析指标 通过实际成本与计划项目的比较分析，最后得出的各种比较结果，对已完工项目而言：成本偏差 =实际成本－计划成本 成本偏差率 =( 实际成本－计划成本 ) ／计划成本× 100％利润 =已完工项目价格－实际成本 根据各种成本分析指标， 可以生成一系列成本项目差异分析表、各分项工程项目成本比 较表等，表 6-1 反映的是主要成本项目差异的分析情况。 这种形式的表格， 使得各种数据一目了然， 便于进行横向及纵向的比较分析。 最后根据 表格说明，得出差异分析