目标与绩效考核管理制度.docxVIP

目标绩效考核管理制度 1、 KPI 确定方法 KPI （ Key Performance Index ）即关键业绩考评指标。 确定 KPI 应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的 3～ 5 个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为 KPI 指标。 选择 KPI 的原则： 对工作业绩产生重大影响的工作内容 占用大量工作时间的工作内容 对于非销售类基层人员，将加入工作态度指标进行考核。 制定 KPI 指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合。 2、 KPI 指标体系说明 每个岗位的 KPI 指标由 KPI 组成表、 KPI 说明表（对某些 KPI 专有名词的解释） 、软指标评分表、考核流程图 四部分组成；部分岗位由于 KPI 指标有约定俗成的解释，则略去 KPI 说明表，并在 KPI 组成表的“ KPI 说明” 栏内对该指标予以简要说明。 考评周期：指考评频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI  说明：对  KPI 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定  KPI  指标时需就  KPI  内容达成共识。 部分  KPI 说明表以多表格形式体现，以更直观地表现  KPI 指标的含义；这类表格将在表头注明“附表”字样。 KPI  权重：根据组成