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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 闭环管理模式探讨 ( 职场经验 ) 作者：赵梅阳 一、闭环管理提出的背景 我们知道： 人的不安全行为、 物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。 但是 这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而 “三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了 主动权。同时，纵观全国各类安全事故， 任何一个事故发生后， 总能找到违反了哪个法、 哪个规章、 哪个条例。绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违 章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，整个安全系统的反馈力、控制力不强，管与不管、抓与 不抓大不一样。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸 一张。因此，在安全生产持久的实践与思考背后，我们感到：责任心是安全生产的灵魂，责任制是 安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。 煤矿开采现状及闭环管理的提出 …… 二、闭环管理操作系统 据上所知，人是安全生产的核心要素， 安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人， 安 全生产也就无从谈起。 …… 安全文化系统——以文化引导安全 我们以规避和控制人的不安全行为，凝炼安全意识、 强化安全技能、提升安全素质，实现员工行为 的零缺点为总抓手，从以下两个层面推进了“人的本质安全”系统提升。 第一，回归常识——平常人平常事平常心 我们从人最感性的归属感出发抓安全教育， 让干部职工把对安全工作的定位回归到人性的思考， 以 对自己的感知、对家庭的责任和对企业使命投入其中。 顺其自然――为自己而安全 ;