联合利华VS宝洁-日用消费品行业的欢喜冤家.pdfVIP

联合利华VS宝洁 日用消费品行业的欢喜冤家 组员：杨宝坤、刘伟华、 梁键明、郑旭川、钱宇骞 两大品牌称雄市场 作为世界上最为著名的两个消费品牌公司，宝洁和联合利华都在《财富》 500强中名列前茅，在国际消费市场上占据了大半江山  宝洁公司：始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。2002- 2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评 选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊 敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂 及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。  联合利华公司:成立于1930年，是全球最知名的日用消费品公司，由荷 兰的尤尼麦格林公司与英国利华兄弟公司合作成立，总部设在英国伦敦。 联合利华在《财富》500强中排名第54位。2001年，公司的全球总销售 额为522亿欧元。整个集团现有员工近30万人，目前已在全球150个国 家推广其1000多个品牌，在90个国家拥有生产基地。 品牌标志对比  宝洁公司（P＆G ）的标志是经多次修订成现在的由星星、 月神构成的圆形图案的，透着浪漫、神秘的气息。  联合利华在中国市场以前的品牌标识，那是一个温馨舒 适，给人以家的感觉的蓝色的小房子，它与有家，就有 联合利华这句温馨的标识语一起，表明了联合利华对中 国消费者的美好承诺——帮助他们提高生活质量，将美 好和幸福带给每一个家庭。 联合利华集团目前已在中国完成了换标志活动。2005年年底秒开始，联合 利华推出的产品外包装都将采用新标志。中国消费者原来已经非常熟悉的 那个线条稳重硬直的U字将从此隐退。新的标志为一个由25个小图案拼接 成的U字。而且在中国使用的标志还在英文字母下方增加了中文联合利华 字样。 逐鹿中国市场 联合利华和宝洁差不多同时进入中国市场。 1986年财大气粗的联合利华进驻上海， 而宝洁则在1988年进入了当时不是很出 名的广州，并且在郊区。 领导人对比  联合利华中国区总经理：柏亚伦 （2001年9月开始担任）  宝洁大中国区总裁： 罗宏斐 （2001年7月开始担任） 两个CEO出任中国总裁的时间是如此接近，都有深厚的所在公司工作 经历，但两个人在从业内容上的不同。 柏亚伦有着十分丰富公关、行政管理经验，而罗宏斐对于品牌管理与执 行有着更丰富阅历。在寻找突围方向上，柏亚伦则强调了两个字：活 力，随即，柏亚伦推动了联合利华攻势强大的换标运动，联合利华的品 牌核心理念也从“有家，就有联合利华”转移到“让你的生活充满活力”。 相对于柏亚伦的气势恢宏，罗宏斐则表现得更为直接，罗宏斐到任不久 即在中国人口大省四川推出了震惊日化行业的“飘柔只卖9.9元”。两个 日化巨头应对中国市场的策略，我们觉得一个好像彬彬有礼的绅士，温 文尔雅中含着锐气，一个更像决战沙场的斗士，步步紧逼中透着杀机。 两公司在中国的主要产品对比  洗发护发用品: (联合)夏士莲、力士洗发水系列 (宝洁) 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列  个人清洁用品：(联合)夏士莲、力士、多芬香皂、多芬沐浴露 （宝洁）舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、 玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露  护肤用品/化妆品: (联合) 旁氏、凡士林护肤系列 （宝洁）多芬润肤霜玉兰油护肤系列、SKII  口腔护理用品: (联合) 中华、洁诺牙膏 （宝洁）佳洁士牙膏、佳洁士牙刷  食品、饮料: (联合) 和路雪冰淇淋、立顿红茶、老蔡酱油等 （宝洁）品客薯片  织物、家居护理产品: (联合) 奥妙洗衣粉、金纺衣物柔顺剂 （宝洁）碧浪、汰渍洗衣粉 同是世界知名的洗发水生产商，同是20世纪80年代后期进入中国市 场，联合利华却落后于宝洁，各中