湖南XX农村商业银行股份有限公司资产管理中心实施方案.pdfVIP

湖南**农村商业银行股份有限公司资产管 理中心实施方案 为盘活不良贷款，优化信贷资产质量，增强资本实力，稳步 提升不良资产处置效率和效益，最大限度减少不良资产损失，根 据省联社有关文件精神，经湖南**农村商业银行股份有限公司 （以下简称**农商银行）行务会研究决定，经董事会审议通过， 组建成立**农商银行资产管理中心（以下称资产中心），为顺利 开展工作，特制定本实施方案。 一、组织领导 **农商银行总行（以下简称总行）成立以***任组长，*** 任副组长，各职能部门负责人为成员的资产中心领导小组，负责 资产中心的组织和领导；领导小组下设办公室和绩效考核小组办 公室，办公室负责资产中心的日常管理工作，****任办公室主任。 绩效考核小组负责资产中心专职清收人员清收费用的考核兑现， ***任组长，************************************为成员。 二、机构职能 资产中心是具有管理、处置不良贷款双重职能的内设机构， 隶属总行合规风险部，不具备法人资格，业务上接受总行和上级 资产管理机构的双重领导，以大力清收处置不良资产为宗旨，主 要职能是：一是对基层上划的不良资产逐笔逐户建立管理台帐， 组织集中清收处置；二是制定具体的奖惩激励措施，建立具体的 1 清收考核台帐，严格兑付奖惩；三是负责制定不良贷款专项清收 处置行动方案，组织开展不良贷款专项清收活动；四是建立全行 抵债资产信息库和资产推介平台，组织开展以县为单位集中资产 拍卖活动；五是负责向上级中心及时报送参加集中推介和处置的 资产项目，开展不良资产市场化、商业化、规模化处置活动；六 是负责向县级政府及职能部门、县级司法机关做好汇报协调工 作，争取政策优惠和支持。 三、人员配备及职责 资产中心设置资产中心经理 1 名（合规风险部经理兼任）， 负责资产管理中心全面工作；设置资产中心会计1名（合规风险 部干事兼任），负责资产中心的账务管理，按时统计上报上级有 关部门要求提供的各类报表和分析报告。 资产中心内设多个清收组，每个清收组配备4-5名专职清收 人员，设副经理1 名，专职清收队员3-4名，其中会计、出纳、 司机各一名(由专职清收队员兼职)。副经理负责本清收组的各项 具体工作，负责分解不良资产处置清收任务，制定具体清收处置 方案，组织开展不良贷款专项清收活动,制定本组的具体的奖惩 激励措施，对本组专职清收队员考核兑现；专业清收队员负责执 行不良资产专项清收处置行动方案，负责对所管辖的不良资产的 催收、保全、清收、处置工作；会计负责对基层上划的不良资产 逐笔逐户建立管理台帐，做好不良资产的日常管理、帐务处理、 重要空白凭证销号；出纳负责管理现金、重要空白凭证、专职清 2 收队员清收台帐等。 四、人员组合 （一）资产中心副经理。资产中心副经理采取自愿报名、公 开竞聘、总行审核聘任的方式产生，行政级别为正股级，任期为 1年，期满后可以继续参与下届竞聘，任职期间全额完成清收任 务的可以优先竞聘，任职期间不能完成总行分配清收任务的，可 对其提前解聘。 （二）专职清收队员。资产中心副经理聘任后，由副经理在 全行范围内 （含内退人员）选择专职清收队员，总行审核后聘用。 专职清收人员实行双向选择、优化组合，专职清收人员任期为1 年，聘用的专职清收队员由该组副经理与其签订聘用合同，其工 作编制仍属于原单位，专职清收队员任期内未完成清收任务或不 服从工作安排的的可由副经理对其提前解聘。 五、运作模式 资产中心遵循“大额集中、责任不变、上下联动、专业处置” 的基本思路，采取集中化管理、专业化清收的运作方式，坚持形 成不良贷款的主观责任不变，贷款人 （行）的协调配合责任不变， 与借款人的债权债务关系不变的“三不变”原则对基层支行托管 的不良贷款进行全面清收。 （一）资产中心接受不良资产的范围： 1、全行的抵贷资产。 2、全行2010年末列入表外科目核算的已核销呆帐贷款、央 3 行票据已置换不良贷款、股东出资置换不良贷款、政府土地置换 不良