职场老手教你如何写年终总结汇编.docx

职场老手教你如何写年终总结 一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。 现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多 媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来 越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了 事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！ # 如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结， 这样写总 结自然质量不高。今天秋叶就给大家分享写年终总结的七个关键思维， 希望对各位写工作总结有所帮助。#请叫我雷锋# 1、明确定位：你给谁写？ 对内写工作总结也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总 结材料给更上一级的领导看； 对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许 是服务的客户。 这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很 多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制 粘贴吗？ 表一不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同 总结舷碍 感汽趣的内客侧重（仅供畚考） 宣属领导 悸听听你対工作中发现的问題和解决畀路 上级领导 想知道你对未来工件的目标和具体的措施 主管领导 想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点 j 外部专家 想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次 服务客户 想知道工作中出现问題的解决办法和配合要求 如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问 题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正 提高！ 2、明确类型：你写哪种？ 仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。 在内部汇报秋叶建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧 重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些 就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。 基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作， 直白说就是没有功劳 晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个 弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就 是做得比较多比较好，其实这也是有道理的一一如果你平时不注意积 累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？ #你说得好 有道理我竟无言以对# 基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没 什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一一 种？ 但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够， 还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上， 提出 自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点， 而 是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年终奖100块都不给我！ # 关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准 备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什 么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后 果？ 这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑， 但实际上，大部分 经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或 者美化PPT上去了。#其实我只想安静地做个美男子# 比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来 了，这些数据说明什么问题呢？ 不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的 事情，口头能表达清楚呢？ 季度汇总分析 至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会 没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业 未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激 励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不 是比谁写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性# 3、明确目的：为何要写？ 即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。 如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失， 为明年做好 规划？ 如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你 可以向哪里寻求应对之策？ 如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些 资源在哪里可以争取？ 如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要， 毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要 么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。 #看了你的年终 总结，领导现在整个人都不好了 # 明智的人不会仅仅在工作总结里总结， 而是要通过汇报的机会争 取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通 的一种重要武器。#写总结不易，且行且珍惜# 有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够， 即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功 劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东 西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今