某工程管理咨询有限公司绩效管理制度.docxVIP

2006 年 10 月 目录 总则 ····························· 错误 !未定义书签。 业绩计划 ··························· 错误 !未定义书签。 绩效辅导 ··························· 错误 !未定义书签。 绩效评估的内容 ························ 错误 !未定义书签。 绩效评估的组织 ························ 错误 !未定义书签。 评估结果运用 ························· 错误 !未定义书签。 附则 ····························· 错误 !未定义书签。 总则 第一条 为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划， 客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业 生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目 标的实现，制定本制度。 第二条 绩效管理的程序包括： ( 一 ) 制定绩效计划。 ( 二 ) 进行绩效辅导。 ( 三 ) 实施绩效评估。 ( 四 ) 运用评估结果。 第三条 绩效管理的基本原则如下： ( 一) 有监督的授权原则。 ( 二) 责权利相统一的原则。 ( 三) 结果