公司职位设置以及序列管理办法.docx

公司职位设置与序列管理办法 第一章 总则 第一条 目的： 公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条 适用范围 公司（以下简“公司” ）各类岗（职）位。 第三条 职位层级划分 公司专业职位设置层级分为： 规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。 组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并 制订团队规划。 操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。 第四条 术语与概念 4.1 职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群” ； 4.2 职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次； 4.3 职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别， 它是薪酬体系中 加（减）薪的基本单位； 第五条 职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质， 分配方式等不同而划分为不同的几 个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。 .. . . .. 考虑因素 公司实际 建议 行业特点 以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业 划分为 5 大职位序列 组织机构 以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理 1、管理 经营范围 汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一 2、技术 经营地域 国内生产采购、制造，销售与外贸出口 3、技工 业务链 重点是低排量汽车发动机主要配件 4、营销 规模与结构 现有人员 2500 人，生产性工人占 85%（工人、技术 5、职能 人员） 计件人员、保安、司 经济规模 2011 年的销售收入 6.5 亿元（不含税） 机不在职位系列内 5.1 职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表） 5.2 五大职位系列的特性： 指位于科级和科级以上的管理层级职位， 有管理职能， 主要职责是决策、 对 管理序列 下属进行业务指导，综合管理和沟通协调； 指技术和工艺研发职位， 是以运用特定专业技术知识为主要工作内容， 其技 技术序列 术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得； 包括所有计时工人职位， 是以设备的操作， 产品的生产以及其他相关辅助工 技工序列 作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能； 包括销售业务和新产品接单人员、 是与销售收入和产品业务拓展直接相关的 营销序列 职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得； 指科级管理层以下的非技术和营销的其他管理者， 以个人在某一特定领域的 职能序列 专业知识和能力为核心， 主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员； 5.3 各序列职等说明 5.3.1 管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位， 主 要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高 层”为区分概念。 序号 相关职位 层级划分 职等 定义 1 总经理 决策管理 高级 ——公司的高层决策职位， 是对公司或公司的 学习参考 .. . . .. 2 副总 职等 某一业务领域负有领导责任、 并对公司的战略 3 总监 发展和运营效率承担责任； 高级管理 研发技术中心主任 部长/ 厂长 /研发 ——负有战略执行和部门日常管理、组织、协 4 总经办主任 调和指导下属员工执行公司战略和完成分解 中级 中层管理 后的目标。该职位享有在某一领域内的决策 副部长 / 副厂长 / 职等 5 权，其决策对公司局部的运营有重大影响或对 总经办副主任 公司整体运有较大影响。 6 正副（工段）科长 ——主要职责是组织管理下属人员执行上级 助理/主管 初级 下达的具体任务或周期性任务， 包括部分部门 7 基层管理 组长 职等 助理和科级的基层管理职位，负责基层管理。 8 科员 4.2 技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知 识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。 序号 技术序列 职等 定义 ——行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有一定的 专家（顾问） 知名度，有很强的技术领导和创新能力； 高级职等 ——通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层 研究员级工程师 决策提供依据和专业建议 3 高级工程师 ——需要有较为深入的知识和技能