店长绩效考核方案09005.docxVIP

编号：J2009005 店长管理绩效考核实施方法（暂行） 目的：提高店长的管理绩效，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。 周期：管理绩效考核按月进行，由直接上级和总经理在次月的 5日前共同进 行考核，并把考核结果告诉店长。每3个月（季度）为一个考核周期，管理绩效考 核具体内容一个周期一调整。 分值：管理绩效考核满分150分，绩效考核满分发1500元。 绩效考核实施方法： 营业额（满分20分:200元）： 制定必达营业额，未完成没有绩效工资。黄石店的必达营业额为 12万元， 新塘店的必达营业额为7万元。 必达营业额上方制定目标营业额，超过必达营业额而未达目标营业额，按 达成比例发放业绩工资。黄石店目标营业额为15万，新塘店目标营业额为10万。 超过目标营业额按超出部分的百分比给予奖励（加分）。 毛利额（满分35分：350元）： 制定必达毛利额，未完成没有绩效工资。黄石店必达毛利额为 4.2万元， 新塘店必达毛利额为2.9万元。 必达毛利额上方制定目标毛利额，超过必达营业额而未达目标营业额，按 达成比例发放业绩工资。黄石店目标毛利额为 5.2万，新塘店目标毛利额为4.0 力O 超过目标营业额按超出部分的百分比给予奖励（加分）。 3、 客流量（满分5分：50元）：制定必达客流量，完成发放业绩工资。 黄石店：月平均日流量200人 新塘店：月平均日流量100人 4、 客单价（满分10