度培训需求调查实施方案.docxVIP

关于实施年度培训需求调查的通知 一、 目的 年即将过去，本年度培训工作总体上能有条不紊的运行，也取得了一些成就，但仍然 存在许多不足与问题。为了总结本年度培训不足，切实做好员工培训与发展工作， 提升员工 工作技能和培训满意度，制订出与公司发展方向、部门建设契合的年度培训计划， 要求各事 业部及部门务必做好 年度培训需求调查分析，使培训工作在 年度更上一个台阶。 二、 流程 年度培训规划将分三个阶段进行： 培训需求调查阶段、培训需求分析及课程配置、年度 培训计划及预算表的拟订。其中培训需求的调查是最关键的一个环节， 烦请各部门作好本部 门培训需求的调查与归纳。具体规划如下： （一） 培训需求调查阶段（11月15日之前） 1、 培训需求调查来源： 1） 公司层面（公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略、年度经营目标及经营 改善重点等内容） 2） 岗位层面（岗位的任职要求和关键知识技能） 3） 个人职业发展层面（绩效短板、职业纵向或横向发展所需技能） 2、 培训需求调查的方法： 1） 原则：自下而上调查，逐级汇总。 2） 方式：问卷调查法、访谈法。 3） 分工：a、人力资源部负责后勤部门培训需求调查及各事业部培训需求的审核工作 b 、各事业部人事员负责本事业部培训需求调查及年度培训计划的制定 4） 调查程序： a、 基层问卷调查：各部门人事员须向各科室员工发放问卷调查表附表 1 （