店长助理绩效考核.docxVIP

店长助理绩效考核量化表 序 考核内容 考核目标及目标值 考核实施 号 考核人 考核结果 1 制定营业计划，组织完成酒 店的客房销售工作 年营业客房收入不得低于预 算()万元，客房平均出租率 不能低于预算出租率()％ 店 长 超额完成 (10-7 ) 店 基本完成 (6-3 ) 未完成 (2-0 ) 2 务 督导所管理部门的销售服 工作的顺利进行， 确保销售任务按时安置完成 使销售客户目标群达到 一定的满意程度 店 长 客户满意 (10-8 ) 基本满意 (7-4 ) 不满启、/、合作 (3-0 ) 3 处理与各部门的关系 使本部门与各部门的联系 达到最佳状态 店 长 及 各 部 门 沟通顺畅和谐 (10-8 ) 沟通可以(7-4 ) 沟通不畅  (3-0 ) 4 督导所在部门的培训工作 使本部门的业务素质以及工 作热情达到一定状态 店 长 业务素质强及状态高 (10-8 ) 业务素质基本合格 (7-4 ) 工作状态差 (3-0 ) 5 客户保持良好的沟通， 稳定 协议公司，中介公司，旅行 社等与酒店的稳定关系 使酒店客户群保持对酒店的 忠诚度。 店 长 常沟通熟悉客户 (10-8)能满足客户 需求(7-4) 使酒店客户群保持对 酒店的忠诚度。 不联系客户客源丢失 (3-0 ) 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， (以下简称甲方)从周至县哑柏