店长店助营业员绩效考核.docxVIP

店长绩效考核 项目 内容事项 考核分值 1 有无按照流程召开早会 5元/次 2 人员是否止常出勤，人员安排是否合理 5元/次 3 门店人员是否亲切服务 5元/次 4 口店人员是否按时打扫卫生 5元/次 5 陈列四划三线标准 10元/次 6 重点商品有无宣导，有无重点陈列，员工是否都知晓 5元/次 7 盘点工作是否按流程执行 5元/次 8 是否及时在电脑内审核各种单据 5元/次 9 对于到货差异化商品有无及时反馈 5元/次 10 促销期间有无执行 DM海报的流程 10元/次 11 活动结束后是否立即撤除 POP并恢复商品原价等 5元/次 12 有无及时作市调及时沟通反馈，关注竞争对手 5元/次 13 店内污染品或破损商品是否妥当处理 5元/次 14 有无及时检查反馈店内商品有效日期 5元/次 15 有无按量完成周任务 5元/次 16 门店是否按时间正常宫业 5元/次 17 是否及时反馈店内信息与区域经理沟通协调 5元/次 18 店内赠品的管理，有无按流程执行 5元/次 19 门店有无执仃师徒制，有无认真培养新贝工 5元/次 20 促销期间有无宣导活动，员工是否都知晓 5元/次 21 门店在咿呀办公群内问及非工作事情及已发文件事项 ，但可私聊 5元/次 22 门店未按规定时间退货、调货 5元/次 23 商品区陈列非商品等物品 5元/次 24 陈列混舌L ,商品陈列不合理，有空柜等现像