医院绩效考核实施总结方案细则.docx

. 洪湖市中医医院绩效考核方案细则 为了激励广大医护人员工作热情， 遵循以病人为中心， 以医院利益为目标的 宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。 一、考核机构及职责分工： (一 )考核小组： 组长：周祖山 副组长：游志刚（常务） 家涛 成员：拥 莉 周正义 廖岩专 喻 丽冰 彭宣浩 邓志军 王会菊 朱 晓滨 平 晓斌 王才炎 曹正 领导小组下设绩效考核办， 考核办由王才炎同志负责。 负责全院绩效考核管 理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。 (二 )绩效考核对象及日常安排 、医疗、医技： 考核人员：晓斌 周艳华 魏立 考核时间：次月 8 日-13 日完成，考核周期为上月 1 日-31 日 考核细则： 、临床科室绩效考核指标及考核办法 、医技科室绩效考核指标及考核办法 、手术科室绩效考核指标及考核办法 、供应室绩效考核指标及考核办法 专业资料 . 、体检科绩效考核指标及考核办法 、门诊医生绩效考核标准及考核办法 、临床科医生绩效考核标准及考核办法 、医技人员绩效考核标准及考核办法 、急诊医生绩效考核标准及考核办法 2)、护理： 考核人员：邓志军 丽冰 叶静 考核时间：次月 8 日-13 日完成，考核周期为上月 1 日-31 日 考核细则 、护理岗位量化考核标准 、病区护士长绩效考核量化标准 、门诊部护士长绩效考核量化标准 、供应室护士长绩效考核量化标准 、手术室护士长绩效考核量化标准 、病区护士绩效考核量化标准 、供应室护士绩效考核量化标准 、导医护士绩效考核量化标准 3）、药事： 考核人员：彭宣灏 平 邓洋 考核时间：次月 8 日 -13 日完成，考核周期为上月 1 日-31 日 考核细则： 专业资料 . 、药剂科绩效考核办法 4）、行政： 考核人员：王会菊 朱小滨 瑜 曹正 考核时间：次月 8 日 -13 日完成，考核周期为上月 1 日-31 日 考核细则： 、党办绩效考核办法 、纪委绩效考核办法 、团委绩效考核办法 、工会绩效考核办法 、人事科绩效考核办法 、医务科绩效考核办法 、护理部绩效考核办法 、感控办绩效考核办法 、财务科绩效考核办法 、审计科绩效考核办法 、科教科绩效考核办法 、保卫科绩效考核办法 、总务科绩效考核办法 、病案室绩效考核办法 、设备科绩效考核办法 专业资料 . 、信息科绩效考核办法 、医保办绩效考核办法 、门诊部绩效考核办法 (三)职责： 行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织 ; 医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核 ; 财务指标： 由财务院长会同财务科考核，由财务科组织 ; 科室管理：主要由业务院长、 医务科、护理部、绩效办考核， 由医务科组织 ; 患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。 继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科 教科组织。 二、考核依据： 政府相关法规 ;医院各项管理制度 ;各科室岗位职责和工作流程 ;各部门责任 目标和经济指标等。 三、业绩指标考核与奖励： 以医院 2014 年度综合目标管理实施方案为标准， 按照节余和亏损给予奖励 与处罚 . (一 )、临床科室： 工作数量 (即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成 的日诊人次数、收入院人数 )，门诊和住院业务收入等容。 2014 年业务收入总体 目标 18500 万元，分解到各临床科室年度和季度目标， 并按之实行考核和奖惩： 专业资料 . 详见 2014 年度预算。 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后， 超额完成的收入给与经济 奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的 2% ，心 B 超按科室毛收入超额部分的 1.5% ，磁共振按科室毛收入超额部分的 0.3% ，放射、检验按科室毛收入超额部 分的 1% ，奖励给科室。 1 、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 人次，全年收住 院目标 人次，门诊每增一人次奖 2 元，未完成扣 2 元，住院每增一人次奖 50 元，未完成月预算每人次扣 50 元，扣罚奖励金额到零为止。 2、科室奖励分配原则： A 、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比 例发放 ;B、大科室：科主任 30% ，护士长 10% ，其他 60% 由科主任和护士长根 据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期， 按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数， 个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。 3 、各科室年度目标： 妇产科 万元，外科 万元，一科 万元，二科 万 元，三科 万元，儿科 万元，血透室 万元，急诊科 万元，骨一科 万 元，骨二科 万元，肛肠科 万元，手术室 万元，康复科 万元，理疗科 万