岗位序列职等职级和薪酬管理详细规定.docxVIP

岗位序列、职等职级、薪酬管理要求 目标 为完善职员职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为职员职业发展和薪资定级提供依据，特制订此管理要求。 适用范围 企业全体职员 定义和内容 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近岗位进行分类。企业岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。 管理序列（Management 简称M类）：适适用于从事管理工作，含有些人员管理权限（不包含师徒关系、业务教导关系），率领团体运作指定业务岗位。 专业序列（Professional 简称P类）：适适用于从事产品设计、运行、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。 职等 定义：指针对职员负担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行划分。 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 管理序列 M 专业序列 P 岗位等级 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决议层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层管理 M6 高级一级中心总监（分企业总经理） BAND9 M5 一级中心总监 BAND8 中层管理 M4 高级部门经理 P8 首席教授 BAND7 M3 中级部门经理 P7 资深教授 BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级教授 BAND5 M1 主管 P5 教授 BAND4 基层 P4 高级专员 BAND3 P3 专员 BAND2 P2 助理 BAND1 P1 实习生 4.职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 M8 总经理 40K以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 M6 高级一级中心总监（分企业总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监 18K-23K 5000 M4 高级部门经理 15K-18K 3000 M3 中级部门经理 12K-15K 3000 M2 初级部门经理 10K-12K 20XX M1 主管 8K-10K 20XX P1-P8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 P8 首席教授 15K-18K 3000 P7 资深教授 12K-15K 3000 P6 高级教授 10K-12K 20XX P5 教授 8K-10K 20XX P4 高级专员 6K-8K 20XX P3 专员 4K-6K 20XX P2 助理 3K-4K 1000 P1 实习生 2K 0 职级 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行划分。 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应薪酬以下： 职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 M8 总经理 40K以上 40000以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 A 40000 B 36600 C 33300 M6 高级一级中心总监（分企业总经理） 23K-30K 7000 A 30000 B 27600 C 25300 M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 A 23000 B 21200 C 19600 M4 高级部门经理 P8 首席教授 15K-18K 3000 A 18000 B 17000 C 16000 M3 中级部门经理B档 P7 资深教授 12K-15K 3000 A 15000 B 14000 C 13000 M2 初级部门经理C档 P6 高级教授 10K-12K 20XX A 120XX B 11200 C 10600 M1 主管 P5 教授 8K-10K 20XX A 10000 B 9200 C 8600 P4 高级专员 6K-8K 20XX A 8000 B 7200 C 6600 P3 专员 4K-6K 20XX A 6000 B 5200 C 4600 P2 助理 3K-4K 1000 A 4000 B 3600 C 3300 P1 实习生 2K 0 20XX 定级：新入职人员职级通常定C，部分优异人员可达B，标准上不定A。 职级升降 1. 271评选 2.1评选规则 能力分级 人数百分比 定义说明 职级 优异 20% 超出该职位要求，含有胜任下一职位潜力 A 胜任 30% 完全胜任该职位 B 通常胜任 40% 含有胜任该职位潜力，但需要经过阶段性工作实践和能力提升才能完全胜任 差 10% C 2.2 评选方法见绩效考评方案。 2. 晋升 2.1晋升规则：标准上遵照逐层晋升标准，职级按C、B、A逐层晋升；职级达成A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超出三级。 2.2晋升准