外协年终总结.docx

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 2011年已过去，充满希望和挑战的 2012 年悄然来临。 回首过去的一年，外协部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈 努力，较好地完成了自己的本职工作。工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的 进步。 现将 2011 年来的工作情况总结如下： 外协部门的管理对公司来说起着至关重要的作用。关系到销售计划能否按时完成。因此外协部门所达成的目标在一 定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，我只有自我强化工作意识，加 快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有 着落。 参与每周行政贯策的会议，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关 部门的沟通协调 有效沟通，控制外协厂商。我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生 产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，我在公司正确领导下加强 了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划，外协厂商根据 我所开出的外协加工订单的生产安排计划，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多， 物料交期老是达不到，为此，外协部在公司正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证加工成品的及时返 厂。 上下同心，加强执行力。良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合 公司各项决策的执行，我已认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方。 PMC 部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分 目标没有达成， 需要各部门的相关人员继续配合跟进完成， 以便保证 PMC 部门的更好的开展工作， 主要表现在以下： 工程资料不完善、不准确； 有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 材料老是不到位，让计划老是不能达成。 工作的要求。 在新的一年里， 自己决心认真提高业务、 工作水平， 为公司经济跨越式发展， 贡献自己应该贡献的力量 我想我应努力做到： 加强学习，拓宽知识面。努力学习本公司的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹 规划、当前情况做到心中有数； 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好外协部门工作； 注重本部门的工作作风建设，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进 PMC部对其他部门的支持能力、服务 水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 及更好地推进PMC部门在整间工厂运作并于每天的工作中严格按照所计划的内2012 年度工作计划的要求，对此，我部 及更好地推进PMC部门在整间工厂运作 并于每天的工作中严格按照所计划的内 2012 年度工作计划的要求，对此，我部 过程中的作用，2012年度PMC部特进行了以下动作： 合理计划、 及时总结。 自 2012年元月 1 日起，我部必须制订每周工作计划， 容进行。持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司 2012 年度的工作重点将放在以下几个方面： 根销售计划制定详细可行的生产计划 根据生产计划制定详细可行的物料需求计划 监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善。 安全存量的制定与审核，尽量保证做到不断料、不停拉。 控制生产损耗 ,降低采购成本 ,减少资本积压 . 与外协商沟通、协调 货期异常反应、处理及综合协调销货计划 . 13. 产期、交期、品质等有关事项的协调、处理 . 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过 ISO认证，也为了本部门在工作过程中，有章可依。