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开发管理规范和验收标准 1角色与职责 角色 职责说明 甲方项目经理 （3tiPM） 1、 根据外包项目需求，选择合适的承包方； 2、 硕与承包方PM沟通，及时发现、解决问题； 3、 跟踪外包项目进度、分析进度偏差，监督项目按计划执行； 4、 审核外包项目过程成果，符合合同规定要求； 5、 负责项目的阶段验收、最终验收和交付； 6、 负责外包项目各批次支付款的申请、跟踪、落实。 乙方（承包方负 责人、承包方 PM） 1、 负责承包项目的整体设计，开发，测试和验收； 2、 跟踪承包项目开发计划，按计划要求，阶段性提交项目过程成 果； 3、 定期向3tiPM汇报项目进度，接受3tiPM过程跟踪和监督； 4、 负责与3tiPM就项目的执行、完成情况进行及时、有效的沟通。 2 乙方开发内容 2.1乙方开发内容 参考附件一中的功能列表，验收时要包含所列出的所有功能和针对这些功能中双方确认 的功能细节，功能的细节是通过交互设计的文档进行补充和双方沟通的方式进行确认。 2.2版本控制 乙方开发代码统一在甲方的配置管理工具（SVN）平■台管理，开发代码调试通过后，乙 方开发人员上传到指定的SVN目录，甲方3tiPM指定专人负责代码整合测试。 2.3交付物管理 交付物活单至少包括：项目开发计划、详细设计文档、开发文档、测试计划、测试用例、 测试报告、操作手册、源代码。 计划需要在7月30日前递交给甲