华彩海通项目海通集团平衡计分卡及KPI设计NEW .pptxVIP

;目录;第一部分：绩效考核流程;海通集团绩效考核流程;第二部分：KPA及KPI分解;;海通集团战略目标分解与关键业绩领域（KPA）确定（鱼骨图）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——拓展国际国内两个市场（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——拓展国际国内两个市场（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——产能扩张（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——产能扩张（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——新产品研发;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——投资运营（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——投资???营（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——内部管理提升（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——内部管理提升（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——企业效益增长;财务面的KPA与KPI进一步分解（示例：总资产周转率） ;客户面的KPA与KPI进一步分解（示例：最终客户满意度） ;流程面的KPA与KPI进一步分解（示例：技术创新综合指数） ;学习面的关键业绩领域与绩效指标进一步分解（示例：员工素质技能提升率） ;第三部分：核心岗位BSC设计;集团总经理平衡计分卡;集团总经理之关键业绩指标和管理要项解释;集团营销副总经理平衡计分卡;集团营销副总经理之关键业绩指标解释;集团行政副总经理平衡计分卡;集团行政副总经理