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7S培训教材
胡银龙编
一、 7S概论
1)7S 起源
日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品
质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下, 5S 对于塑造企业的形象、降
低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了
巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展, 5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来 5S 的基础上又增加了节约 (Save) 及安全 (Safety) 这两
个要素,形成了“ 7S;也有的企业加上习惯化 (Shiukanka) 、服务 (Service) 及坚持 (Shikoku) ,形成了 “ 10S. 但是万变不离其宗,所谓“ 7S 、“ 10S都是从“ 5S 里衍生出来的。
2)用以下的简短语句来描述 7S,也能方便记忆
整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;安全:安全操作,生命第一;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。
3)7S 的说明书
7S 为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力,预防疾
病的发生。本品无任何副作用。
『成分』 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 。
『适用范围』
·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;
·公共事务、供水、供电、道路交通管理等;
·社会道德、人员思想意识的管理。
『作用』 消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。
主要作用于以下 6 种:
1.7S让客户留下深刻的印象;
2.用 7S可以节约成本;
3.用 7S可以缩短交货期;
4.用 7S可以使我们的工作场所的安全系数增大;
5.7S可以推进标准化的建立;
6.通过 7S 可以提高全体员工的士气。
『用法』 内外兼服
『用量』 遵医嘱。
注意事项 :一旦开始服药,请不要中途停止。
4)7S 的八大作用
1.亏损为零—为最佳的推销员
2.不良为零— 7S是品质零缺陷的护航者
3.消费为零— 7S是节约能手
4.故障为零— 7S三交货期的保证
5.切换产品时间为零— 7S是高效率的前提
6.事故为零— 7S是安全的软件设备
7.投诉为零— 7S是标准化的推动者
8.缺勤率为零— 7S可以创造出快乐的工作岗位
4)7S 之间的关系
7 个 S 之间的关系可以用这么几句口诀表述
只有整理没整顿,物品真难找得到
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S 之效果怎保证?清洁出来先一招;
保准作业练素养,安全生产最重要;
日节月累勤改善,公司管理水平高。
7S 关系图:
素
管理水平提升
整
整 顿
理 清洁
清 扫
养
节约 安全
二、 7S 推进重点
整理的推进重点
整理的含义
义
将必需物品与非必需物品区分开来 , 在岗位上只放置必需物品
目的
·腾出空间
·防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品 ,就会导致你
的必需物品无处摆放 ;你可能希望加一张工作台来堆
放必需品 ,这样一来就造成了浪费 ,并形成恶性循环 .
2.整理的作用
· 可以使现场无杂物 ,行道通畅 ,增大作业空间面积 ,提高工作效率 ;
· 减少碰撞 ,保障生产安全 ,提高产品质量 ;
· 消除混料差错 ;
· 有利于减少库存 ,节约资金 ;
· 使员工心情舒畅 ,工作热情高涨 .
3.推进整理的步骤
第一步 :现场检查
第二步 :区分必需品和非必须品
第三步 :清理非必须品
第四步 :非必须品的处理
第五步 :每天循环整理
整顿的推进
整顿的含义
含 义
将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回
的状态。
目的
·工作场所一目了然;
·消除寻找物品的时间
·井井有条的工作次序
特别说明
整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究
怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原
位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度
加快,它会让你的寻找时间加快。我们必须思考
分析怎样拿取物品更快,并让大家能理解这套系
统,遵照执行。
整顿的作用
提高工作效率;
将寻找时间减少为零;
异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;
非担当者也能明白要求和做法;
不同的人去做,结果是一样的(已经标准化) 。物料寻找百态图:
糟糕
所需物品没
急忙订货
有了
寻找后没找
订 货 后来找到了
到
可惜
寻
下班了
好不容易找
找
不良品不能使用
到了
数量不够
立 即 找 到
数量太多
(寻找时间
立即能
使用
为 0)
适
合
推行整顿的步骤
第一步:分析现状
第二步:物品分类
第三步:决定储存方法(三要素)
清扫的推进重点
清扫的意义
含义
将岗位变得无垃圾、无灰
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