HR职业经理人的成长与发展.docxVIP

HR 职业经理人的成长与发展 （一） HR 职业发展的几个尴尬处境： 1、有的企业老板非常不重视人力资源，仅仅把其当作一个执行层来看待，可有 可无地位。大部分的企业老板是这样的思维模式， 因为老板多是业务出生， 比较重视能直接带来利润的部门， 但随着人力资源的发展， 这种观点将会逐渐被改变。 HR 需要帮助老板去改变这种观点。 2、有的企业老板表面重视，其实不重视，用起来重要，不用起来不重要。我经 历过的一家 IT 公司老板基本就是这样， 需要人力资源的时候， 人力资源很重要，不需要的时候就不当一回事了。 3、有些老板把 HR 部门定位虚高，认为公司就是人的工作，所有的事情都是人 力资源的工作， 期望越大，失望也越大。把你的位置摆的越高， 你摔的也就越惨。 比如我现在刚跳槽过去的这家公司老板期望我能把业务流程， 组织结构变革， 战略定位全部做出来。 4、HR 不知道老板的想法，总是在做一些无用功。 5、HR 总是夹在老板和员工中很难去做。 （二） HR 的职业发展路线 第一：朝人力资源纵深发展， HR 专员，主管、经理、总监一步一个脚印。第二：朝人力资源的相关行业发展，比如人力资源咨询顾问，管理顾问，猎头顾问，职业培训师，心理咨询师，测评师等等 第三：朝业务部门转型，比如从 HR 总监转型为副总，或总经理等。 第四：创业做老板， HR 有个优势就是对公司的组织结构， 人才需求等