工期索赔计算.pdfVIP

工期索赔分析方法 （1）工期索赔的定义 在工程施工过程中，常常发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的 施工计划受到干扰，结果造成工期延长。这在实际工程中是屡见不鲜的。对此应先计算干扰 事件对工程活动的影响，然后计算事件对整个工期有影响，计算出工期索赔值。 （2）工期索赔的原则 工程拖延可分为“可原谅拖期”和“不可原谅拖期”两种情况，如表 5-5 报示。 表 5-5 工期索赔的处理原则 拖期性质 拖期原因 责任者 处理原则 索赔结果 （1）修改设计 业主 可准予延长工期和给 工期延长+经济补 （2）施工条件变化 /工程师 以经济补偿 偿 （3）业主原因 可原谅拖期 （4）工程师原因 不可抗力（如天灾、社会 客观原因 依据建设工程施工合 工期可延长，经济 动乱，以及非为业主、工 同第 39.3 款确定 补偿依据建设工 程师或承包商原因造成的 程施工合同第 39.3 拖期）等 款确定 由承包商原因造成的拖期 承包商 不延长工期，不给予经 无权索赔 不可原谅拖期 济补偿，竣工结算时业 主和扣除合同规定竣 工误期违约赔偿金 《建设工程施工合同》第39.3 款规定如下： “因不可抗力事件导致的费用及工期由双 方按以下方法承担： 1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施 工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。 2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用 由发包人承担。 5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 6）延误工期相应顺延。” 处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。 工程实际施工过程中，往往有两种或多种原因同时造成工期延，这种情况称为“共同延 误”或 “平行延误”。这时应根据以下原则来确定哪一种情况是有效延误，即承包商可以据 之得到工期延长，或既可得到工期延长，又可得到费用补偿。 1）首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定 “初始延误”的责任者。在 初始延误发生期间，其他平行发生的延误责任者不承担延误责任。 2）如果初始延误责任者是业主或工程师，则在为斑造成的延误期内，承包商可得到工 期延长，经济补偿按前述第 39.3 款处理。 3）如果初始延误责任者是客观原因，则在客观因素发生影响的期间内，承包商可得到 工期延长，经济补偿按前述第 39.3 款处理。 4）如果初始延误责任者是承包商，则承包商不能索赔。现举例说明。 【例5-1】某工程施工中发生如下事件：5 月 20 日到5 月 26 日，因承包商的施工设备 故障停工；5 月 24 日到6 月 9 日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工 期索赔值为多少天？ 解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从 5 月 20 日到5 月 26 日期间无权索 赔。图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为 14 天（从 5 月 27 日到6 月 9 日）。 （3）工期索赔的方法 确定工期索赔一般有三种方法，简述如下： 1）网络分析法。通